反思

公司连续摘得两块地，连上原来的就有了五块地，公司算是稳稳地迈出了第一步。

为了能让项目顺利推进，公司要求各个部门反思总结工作中的不足，提出解决方法，有点“组织生活会”的意思。

公司起点不低，无论是高层还是中层，都是百里挑一的，大家业务上既专且精，态度也都是积极向上，投入到一个创业公司，本身就有舍点什么的意思。

问题在于一个个人才，捏在一起需要花费不少时间和精力，工作效率不高的重要原因，就是尚未形成大概一致的思维习惯和工作习惯。在这种情形下，公司和部门的工作效率与领导的管理方式关系非常大，尽管人治不是公司管理的至高境界，但在初创公司也属正常。

反思工作时，大家纷给提出了自己的见解，其深刻让我吃惊，看来“智慧在民间”讲的太正确了，大家都有思考、且思且行让人兴奋不已。

方法

曾有人讲“态度决定一切”，还有讲“执行一定有方法”，其实皆有偏颇之处，要做好事情绝不仅仅是光有态度和方法就行的，应该是“态度X方法X技能”决定了最终的绩效。

作为开发业务中的一个链条，我相信每个人都有主观上进的愿望，也都有用业绩证明自己的想法。

每个领导都有义务给员工提供方法和方向的指导，以期每名下属都能更快取得应有的效果；每个人都有权要求上级给出明确、有效的指令，而不是含糊不清、令人难以捉摸的要求。

现实生活中，确实有人很擅长讲原则、精神、理念，一到具体的操作方法就有点不知所云，美其名曰是让下属去悟，甚至有时讲要考一下下属是否够聪明。

现实中几乎每件工作都有时间要求，经常要只争朝夕才行。作为领导，您见多识广，经验和教训都多，及时给下属指点一下没什么不妥。关键时刻不露两手，非常可能会被下属看“扁”。

指令

团队建设中，通常除了老板外，作为领导无论中层还是高层都应该讲具体的操作指令。

具体、明确、可实施的指令是提高效率的非常有效的手段，而以书面形式出现的，带有责任人、时间要求和工作标准的清单，更是提高沟通效果的好方法，这在我大学毕业参加工作时，建工集团就用此方法，效果非常之好。