朋友公司开发一个非常远郊项目，他们对于户型和立面都投入了大量的精力，几易其稿：确定而后不满意就又修补、推翻后再起炉灶。
和他们交流时我讲了我的观点：作为一个远郊项目，几乎肯定不是刚需楼盘，仅仅只有产品力是不够的。户型、立面等集中于产品上的优势只适合于“贴身肉搏”，即只有与竞争产品直面竞争的时候，才能起到作用。
远郊项目属于后功能时代的产品，属于可有可无一类的产品。几乎没有人仅仅因为产品好就买的，影响人们购买决策还有配套、消费体验……等等。曾经有人讲过，概念大于硬件，非常准确评价了影响人们下单的因素。
最终的结论：面对一干追求生活品质的消费人群，不应把注意力大比例地投入在产品相关项上（产品只要中规中矩就好了），而应投入大量精力来研究产品之外的配套，提升产品的附加值，此为几乎必然出路所在。
手机“核战争”
张祺讲：自三星开始，手机的“核战争”彻底结束了。手机核战争指的是大家争相开发多核手机——从双核到四核，现在最高已经是八核手机了，但现在的状况上，这八核不能同时运行，只能分批，从而让八核“失色”不少。
在产品设计上，不少人是追求“加法”：即人家有的我一定要有，而人家没有的我也得有，从而在功能上追求“高、大、全”，虽然大量的功能多数人连听都没有听说过，就更不用讲用了。
我在百脑汇看到一款有着24种颜色的卡片手机时，非常震惊。终于，有人想到恢复手机的本来面目，即只是打电话和发短信，当然手机体积小多了、辐射小多了，同时待机时间更长了。
每当这个时候，我就想起伟大 的“乔帮主”，他一直把手机当成一个终端来设计，他一直在做减法，比如把手机减成只有一个home键、花费毕生精力把手机减薄（虽然不幸的是在中国，缤纷的手机壳们彻底“粉碎”了他的梦想）等等。
本钱
一种产品要有定位，一个项目也如是。
很多人热衷于给产品增项来讨好消费者，自认为增项的风险要小些，但不少不当增项消费者并不买帐，只是乱花钱而已。
做产品定位时，敢于做减法，做到恰到好处才是最好，如此能够做到事半而功倍才是真本事。