“古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知，致知在格物。物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。”

 

    这里面没有提到公司，没有提到领导力，但道理完全适用于在公司里面当领导。国内大型MBA资讯平台，MBA巴巴商学网认为，领导力不只是一套技能，更是一种自我修炼，就是古人讲的“修身”，喜欢这类型的朋友可以通过关注我的新浪微博@1001个管理故事，共同交流进步。说回修身，而修身的效果好不好，就看能不能“齐家”。所以，在家庭中的地位，能够体现一个人的领导力。如果粗略地把领导力的境界分小、中、大三等，那么，小领导力可以用来管家里养的狗，中领导力可以用来管孩子，大领导力可以用来管老婆管老公。

 

你能否管好家里的狗

 

    没有小领导力，连狗都领导不了。

 

    人管狗比人管人容易多了，但难度也不是零。在狗的心理世界里面，它是家庭成员之一，在它看来，这个家庭里面的成员地位有序。它最认可的人是老大，相当于狗群中的头狗（alpha dog），是领袖。如果这个家里面它感觉没有谁的领导力超过自己，那它就自认为是头狗。这种情况一旦发生，这条狗就翻天了，这个家也就乱套了。根据家庭成员的领导力高低，狗在内心有个排序。老公、老婆、孩子、狗，这只是一种可能的顺序。实际上任何顺序皆有可能，关注@1001个管理故事。君不见有些人在小区遛狗，实际上不是他遛狗，而是狗遛他？这种情况女性居多。我的结论：没有小领导力，连狗都领导不了。

 

    我专门研习过养狗和训狗，收获是，养狗训狗跟当企业领导至少有三点相似性：第一，奖惩要严明，以奖为主，以惩为辅。因为奖励可以塑造有益行为，而惩罚只能消除不良行为。第二，奖惩要持续，标准要一致，底线不能动摇，不让下属无所适从。第三，要有爱，体现爱的方式就是花时间相处。

 

在孩子心目中失去地位了吗

 

    能够一生做孩子的朋友、一生持续对孩子有影响力的父母，一定具有至少中等的领导力。

 

    中领导力可以用来管孩子。做父母其实就是做领导，反过来说，做领导有好多地方很像做父母。当孩子稍微长大一点儿，管好孩子就需要中领导力了，只有管狗的小领导力是不够的，因为孩子比狗聪明、更有个人意志。养孩子教育孩子，那种斗智斗勇，难度远胜于养狗训狗。父母双方，如果有一个领导力很弱的，那么很快就会失去在孩子心目中的领导地位，不仅管不了孩子，还可能被孩子收拾。孩子往往对父母区别对待，他可能看得起一方，看不起另一方。能够一生做孩子的朋友、一生持续对孩子有影响力的父母，一定具有至少中等的领导力。我们都知道有一本《傅雷家书》，估计傅雷对傅聪一生都有一定程度的影响力。

没有中领导力，很快就在孩子心目中失去地位。另外在我的新浪微博：1001个管理故事，里面曾经提及过的龙应台和儿子出了一本书《亲爱的安德烈》，有一段话形象地表达了失去影响力的父母亲的失落：

 

    “父母亲，对于一个20岁的人而言，恐怕就像一栋旧房子：你住在它里面，它为你遮风挡雨，给你温暖和安全，但是房子就是房子，你不会和房子去说话，去沟通，去体贴它、讨好它。搬家具时碰破了一个墙角，你也不会去说‘对不起’……”

我曾经有位儿时玩伴，他的父亲在他三十多岁的时候仍然对他有影响力，这种影响力一直持续到他父亲辞世。

 

    因此，MBA巴巴认为，管狗的三点原则完全适用于管孩子：奖惩严明、标准一致、有爱。但管好孩子不止于此。爱，在亲子关系中是不缺的，缺的往往是同理心。管好孩子的关键在于从孩子的角度、用孩子的语言影响孩子。美国心理学家常讲一句话：孩子不是缩微版成人。按照我的理解，孩子有自己的部落、自己的语言、自己的文化。父母想要与孩子终生保持对话，必须像文化人类学者一样走进这个部落，学习他们的语言和习俗。孩子看什么书，父母就跟着看；孩子喜欢什么明星，父母就跟着研究。只要你有一颗童心，这样做不仅不难，还能成为一种持续学习的方式，让你与时俱进。