有时下级直接称呼上级为“老板”，因为下级在公司里的利益，基本都是其顶头上司给的。在多数公司里，上级对下级有如下权力：

    1 辞退权。这是下级对上级最敬畏的权力。失业对有些人相当于丢了半条命。

    2 工作分配权。有的活舒服、不累、有成长机会；有的活非常累还得罪人。当然有人喜欢啥也不干。这里面还包括了出差、工作地点等等。

    3 监督和惩罚权。

    4 考核标准设立和奖金评定权

    5 涨工资权

    6 升职权（如果他升职的话）与岗位调动建议权

    7 休假休息权

    8 进修学习权。有些有钱的公司会安排进修学习，这是鲤鱼跃龙门的机会。

    9 工作指导。貌似不是权力，但是对于很多职场新人来说，上级的指导是无价之宝。

    10 补助补贴权

    11 办公场地、设备分配权

    所以，下级对上级，一方面是得罪不起，一方面是极力讨好。特别是中国人，这事做得就超级肉麻了。我随便列一些吧，也不用举例，大家都懂的：

    1 溜须拍马

    2 按照上级的要求办，即便明知不符合公司制度

    3 优先完成上级安排的任务（包括私事），即便手中有其它更重要紧急的事情

    4 花大量时间“装修”工作成果，以迎合上级的口味

    5 极力掩饰错误，尽量用上级能接受的方式解释

    6 上级到哪里，就陪同到哪里，完全扔下手中的事情

    7 揣摩上级的意思，包括话中话，按照揣摩的上意，去做事情，以讨好上级

    8 以个人（或亲属）的时间、金钱、身体、社会资源，来讨好上级

    9 违规向上级透露信息，或者捏造一些上级喜欢听的或者上级重视而对自己有利的信息。

    10 给上级制造表现的机会；明明是自己的成果，想办法让上级觉得是他的成就；

    11 明知上级不对，也不反对

   以上种种，其危害自然清楚：

    1 这些奠定了上级对下级公司政治的基础。很多时候经理的毛病都是下级惯出来的。

    2 整个部门成了部门经理的一言堂，浪费了大量的智慧，同时因为是个人决策，犯错误的机会大大增加，容易给公司带来致命损失。

    3 大量公司资源其实消耗给了部门经理一个人，严重降低效率

    4 有些事情超出了经理的意愿，等于下属把经理拖入了公司政治的泥潭。

    对于这些，从公司的角度，想遏制极难。总不至于每个部门都放个东厂太监吧。一般来说，只要业绩好，对经理也就不纠小节了。这就是为什么公司变大之后，公司文化迅速退化的原因。从经理的角度讲，即便他本人知道这些不对，但是也防不胜防，比如他说个事情员工不反对，总不能要求别人反对吧。

    所以，公司政治真的是公司天生带来的伴生品，公司长在哪里，就决定了公司的公司政治。很显然，中国公司的基层公司政治要比外国公司严重得多，因而效率也就要低得多。   

    由于这些公司政治，一个部门的价值，有很多都附着在了经理一个人身上，所以导致经理在公司中的重要性，大于其职位重要性和个人能力重要性，所以经理便因此获得了高于其能力应用的报酬，导致更多的人想去争夺经理的职位，这为后面的更严重的公司政治又做了铺垫。

    但是，也有少数人走的是相反的路线。主要有4种情况：

    1 把上级当成晋升的障碍，认为只有把上级干掉，自己才能升值；

    2 和上级结了梁子，破罐子破摔；

    3 自大心理作祟，仗着自己有点本事，公然与上级作对。

    4 上级确实差劲，底下人不服气。

    其手段我就不罗列了。遇到这种情况，其负面作用要远大于前面的迎合经理，公司和经理都有义务去改变现状，忍不是办法。当然，如果遇到厚黑族，发现都难。咱假设发现苗头了，可能的对策有：

    1 公司建立清晰的晋升标准和流程；

    2 要么下级走人，要么上级出面和解；

    3 如果公司确实离不开此人，给挂个大点的虚名；如果离得开，请上级的上级出面打压此人。

    4 赶紧换经理，不然整个部门都毁了。