全景透视民营企业现状！
文/著名中高层管理培训专家胡一夫
前言：
最近关于民营企业的发展问题成为各方热点关注的问题，关于民营企业发展的争议也在逐渐增多，不可否认，民营经济是公有制经济的有益的补充，同时对中国GDP的增长、市场经济的活跃以及国家税收的增长有着不可磨灭的贡献。
同样不可否认的是，由于历史、文化、社会、法制等客观条件的限制，同时也由于民营企业自身的局限性，尤其是管理体制和公司机制的不成熟，导致民营企业在发展壮大的同时，也给社会造成了一定的负面影响。
企业除了财产，可有别的？
企业，尤其是像均瑶集团这样的大企业，首先意味着财富，这当然毋庸置疑，也是我们大多数人的第一反应。但是，你可想过，企业除了财产属性，可还有别的什么？其实，我们很容易就可以想到，企业作为社会的微观主体，还有社会属性。
仍以均瑶集团为例，它关系着数以万计的人的就业，它关系着数以亿计的“均瑶乳品”用户，它还关系着一家上市公司的全体股东，等等，因此均瑶集团的兴衰荣辱，决不仅仅意味着均瑶家族所拥有财富的涨跌，而是更多地联系着广大社会民众的生活和命运。
我们的民营企业家，在考虑其毕生成果的传承问题时，是否对企业的社会属性给予了足够的关注？我想，绝大部分企业家没有。他们更多地受中国传统文化的影响，受封建意识的影响，只关注企业作为财产的继承问题，而没有考虑身后企业经营能力的传承问题。这正是当代中国民营企业家的莫大悲哀！
家族式传承好不好？
父传子、兄传弟，这是自古有之的传承方式。那么这样的传承方式到了今天的社会，还合理吗？还科学吗？从道理上讲，财产的继承当然无可厚非，而问题恰恰在于，我们民营企业的这种传承方式缺乏一种保障企业永续经营的机制。不管接班人是否有兴趣，也不管接班人是否有能力，到接班时就得接班。这种家族传承使得原本科学的现代公司制度变了味。
著名中高层管理培训专家胡一夫（欢迎预定中高层管理培训课程：13733156404 ）认为尽管也有企业在家族传承上取得成功，但现实中我们看到了更多的失败。创业容易守业难，据美国布鲁克林家族企业学院研究，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。
中国的300多万家民营企业中，家族经营占了八成，青壮年开始的创业一代，经过20年左右的打拼，如今正面临逐渐老去。因此，在未来的一段时间内，中国民营企业的传承将颇受社会关注，甚至还可能成为社会问题。
实际上，家族式传承的最大问题在于任人唯亲，而非任人唯贤，它不仅导致企业不能由贤人掌舵，也使得企业中非家族的贤人因此深受打击。经过20多年的改革和发展，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济的重要组成部分，已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。
客观地说，民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变，向着更合理、更科学的方向发展。从我国民营企业的形成来看，目前主要有如下几种形式：
一是从个体户起家，逐渐积累发展起来，或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业；
二是朋友、同事参股合资开办的合伙企业；
三是国营或集体企业通过买断转型的企业等。
其共同的特点是企业的所有权归一个或少数投资者所有，其企业股份不断分散化、社会化。因此，民营企业从总体上看，虽然有其市场化程度高、经营灵活、社会负担轻等优势，但中国民营企业在发展上，也不可避免地存在一些问题。
当前随着时代的发展，民营经济亦迅速崛起并发展成为社会主义市场经济的重要组成部分。民营企业在国民经济发展中发挥着日益重要的作用。然而由于企业内外部的某些因素，制约了民营企业的进一步发展，当前民营企业现尚存在以下问题：
1、以家族企业制度作为企业运作的主体
目前我国民营企业还主要采取家族企业制度形式，能够建立起真正意义上的现代企业制度和委托代理关系的民企业尚不多见。作者认为随着企业的迅速发展家族企业制度形式主要存在有以下弊端：
(1)产权单一。单一产权表现为封闭的家族持有企业股权，不愿接受外界的参股，企业的所有权和经营权高度统一。这种封闭的产权在发展初期具有较高的效率，它有助于节约管理成本，减少企业内耗，加速资本原始积累。但企业发展到一定规模，其弊端表现得越来越明显。
(2)产权不清。一个有效率的产权制度应该使产权关系明晰化，如果产权不清，首先将导致没有人真正关心企业的利润目标及相应的资产增殖目标，而更多的只是关心如何把企业的资产分配完毕，最好是更快更多地获得个人收入。
其次也将造成企业不成规模，发展到一定规模就要分家。
再次，不利于公司治理结构的完善。有效的企业治理结构的前提应是产权清晰，在产权界定上必须清晰地表明各自的权利和必须承担的责任以及相应的应获利益。
2、金融支持不足
有资料显示：我国民营企业不同融资方式在企业融资中的比重，企业自我融资达90．5％，银行贷款仅为4．0％，非金融机构为2．6％，其它渠道为2．9％。 可见我国民营企业的发展基本上是靠自有资金滚动起来的。
3、民营企业发展中的内外部协作障碍
民营企业的异军突起和快速成长，必然会打破原有的平衡格局与方方面面不可避免地产生一系列的矛盾和冲突，目前民营企业面临的矛盾和冲突主要有：
(1)民营企业与国家企业之间的矛盾和冲突。就我国目前现实情况来看，部分地方尚存在着对民营企业歧视性的现象与做法，包括在市场准人方面的歧视、在税收和银行贷款方面的歧视方面等等，这些歧视的发生与发展，必然会带来两类企业在资源利用机会上的不均等，则必然导致矛盾，甚至冲突。
(2)民营企业之间的矛盾和冲突。竞争是市场经济的基本原则之一，这条原则同样适用于民营企业之间。竞争一方面可以促进民营企业的共同发展，另一方面由于竞争所导致的民营企业之间的矛盾和冲突也是不可避免的。
(3)民营企业内部所有者与管理者间的矛盾与冲突。企业招雇管理者，目的是为了克服自身能力的局限，提高企业的竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。但是企业所有者不可能对管理者的能力十分了解，而且二者追求的目标存在着差异性，这些必然导致二者之间的矛盾和冲突。