同样，一个企业、一个团队、一个部门的走向、人心所向，与这个公司、团队、部门的领导人、领导团队有密不可分的必然关系。我们最熟悉不过的一句话就是“火车跑得快、全凭车头带”，就极为通俗的说明了这样一个道理。企业的领导人要以身作则、率先垂范，忠于公司、忠于职守、忠于制度、忠于流程、忠于员工利益、忠于企业哲学和文化。这样，才能一枝不动、百枝不摇。德是才的统帅，决定着才发挥作用的方向；才是德的支撑，影响着德的作用范围。与才相比，德始终是第一位的。德也是“根”，是基础。人,离开了德,就失去了做人、做事、做官、做企业领导的根、就是没有基础的空中楼阁。一个有才无德的领导，包括部门领导，坚决不能用、坚决要屏蔽、坚决要删除。这样的领导，不仅不能带好一个团队和部门，而且会成事不足败事有余的“震派”。一个有德的领导人，即使在才方面有些缺欠也不要紧，他的德可以弥补才方面的不足，也可以继续提高。他可以以德来统领一个团队、他可以以德来感化周围的人、他可以带动一个团队走向正轨。对这个问题，稻盛先生一针见血的指出：“现今的日本社会，比领导人个人素质更大的问题是选拔领导人的方式本身。我们挑选组织领导人的基准，是把人的能力、干才放在了人格之上。不重视人品，只按照能力——比如学习成绩，考试分数——来配置人才。公务员考试成绩好的人可居政府要职，或作为精英培养，就是最有代表性的例子。”（《活法》）其实，不仅仅在日本，我们中国亦是如此。
林肯说：“几乎所有人都可能忍受逆境，但如果想测试一个人的品格，就给他权力。”做领导的要首先有德，不是凭权力和蛮横以势压人，要以德服人、以德管理。比如，一个好的领导不仅仅是要布置、安排、检查下级的工作，同时也要指导、告诉下级如何去做，特别是对新入职的和年轻人，领导、领导，就是要带领下级去干，也要成为下级的好导师；领导还要同情与体谅下级。成功的领导者必须对下属有同情心。此外，必须理解下属，体谅他们的困难；再就是领导也要推功揽过，不要揽功推过，成功的领导者必须甘愿为下级所犯的错误与过失承担责任。假如他企图推卸责任，那么他的领导地位就无法保全。假如下级中有人犯了错而且无法胜任他的职位，领导者就必须认为这是自己的失败，更不要动辄发火、指责，不能贪团队功为己有、贪他人功为己有；领导要有一身正气，亲有爱心之人，远离居心叵测之人。如果没有公平与正义感，领导者就无法指导追随者，无法得到他们的尊重。“上有所好，下必甚焉”。领导人喜欢什么，就会有人逢迎什么。这个社会就是这样，总有那么一些人专门会阿谀奉承、投其所好，他们就是做这个的，叫做羡慕嫉妒恨，还有溜须拍马造谣诽谤。一个企业、团队、部门的风气是否正，不在那些谄媚的小人，而在领导，在那个环境、在那个“气场”，因为你得意什么，就有人给你什么呀！“我们敬重的西乡隆盛说过‘德高者升官位，功多者厚褒赏’。就是说，有功绩的人予以金钱奖励就行了，重要的领导职位一定要有人格高尚的人来担任。虽是百年以前的老话，却普遍适用，在今天更有现实意义。”（《活法》）