了解进化。进化论中指出，能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些对变化做出快速反应，迅速进化的。进化是什么？企业的进化就是原有商业模式被突变的商业环境刺激下，在整条价值链上发生的向前或向侧的变化，原有模式生成新物种，以满足新生的市场和需求。向前是技术或服务在直线结点上领先对手一步，如英特尔、海底捞、九阳等；向侧是独辟蹊径，进入一个新的市场空间，改写行业规则和格局，如娃哈哈是第一种矿泉水，乐百氏是第一种纯净水，农夫山泉是第一种天然水，他们都从侧面出击，取得了成功。向前进化是资本和技术的双向推动，中小企业很难跟上领头羊的节奏，而向侧是思维模式的转变，也是中小企业从次流进入主流的关键密钥。进化是生命的真相，企业也不过是更为庞大的法人生命，进化是未来的核心竞争力！每一种产品软件、通讯、食品和电视都在随时随地的发生进化！没有进化，你怎么能成为市场第一？没有进化，你怎么能进入无竞争的蓝海市场？
计算机行业的进化： 微软向互联网进化，戴尔向企业解决方案进化，苹果向软硬结合进化，IBM向问题解决的服务进化。
广告行业的进化：媒体广告从报纸、杂志和户外广告到广播，从广播到电视，从电视到网络，从PC网络又发展到移动网络。
手机行业的进化：网络制式有GSM、CMMA，3G，4G；按类型分有折叠式、直立式、滑盖式、旋转式；按功能分有功能机和智能机，而智能机下面又有音乐手机、高像素手机。导航手机等。
就连牙膏都有消炎牙膏、防过敏牙膏和增白牙膏等不同品种！
物种的进化和老物种的淘汰是必然，昨天不进化已经晚了一步，今天还不进化，等什么？等到没市场了思变，那就晚了！
进化与变种，主动地！五种进化方法，让你的企业成为未来最具有竞争优势的物种！
无中生有，给空白填上利润。在很多行业，商业模式的成本结构和收入来源都形成定式，这种定式是大企业定下的标准，也是门槛。中小企业一般跟随大企业的标准，陷入常态化陷阱而不自知，因为其它同行企业也正在做一样的事情，而且这种方式还能够赚钱，何乐而不为。以航空业为例，一张机票就能享有行李托运，饮料食品，订票，订座等项目，如果中小企业和大企业相比，在购机成本和上座率上都无法企及，而用同样的模式就相当吃亏。美国忠实航空则把免费项目变成收费项目，同时削减机票价格，这种化整为零的方式降低了消费者对价格的抵触，增加了价格吸引力。更关键的一步是，把下游价值链打通，引导顾客在酒店预订、租车、代购旅游门票等附加价值深挖，获得佣金。传统的收入来源可以是一次性终止，也可以分开支付，甚至可以抛砖引玉，把主要利润点变成附带利润点，就能进化成一个新的物种。要想成为大企业，就不能被别人牵着鼻子走，用别人的标准，你永远都是老二，只有打破它，才能破茧新生！
复制，改良，砌墙的砖头，后来居上。市场上的利润区随着时间推移而转移，在已有的利润区上很快就会人满为患，而当同行眼疾手快，发现一块新的处女地，不但肥沃，他们也开发不完，你要做的，就是跟上去。苹果前脚有了软硬结合模式，谷歌后脚就在手机操作系统上发力，并用免费模式迅速跑马圈地，不但把苹果逼的焦头烂额，还让后进的微软举步维艰。腾讯的所有产品，QQ、微信、游戏等几乎都是抄来的，但是利用社交平台的有利优势，成功的把原配拿下，成为细分市场的老大。如家的商业模式是从美国学来的，卓越和当当师承亚马逊，小米手机披的是苹果的皮。复制改良能够有效降低试错风险，而且市场孕育也十分省力，利润点在哪儿，对方的薄弱点在哪儿都一目了然，做市场如同写书法，初学者不懂笔韵，但是依旧可以通过临摹让自己的作品落落大方。当然模仿的蓝本要好，商业模式要有生命力，否则也是竹篮打水的后果。
找到依靠，大树底下好乘凉。造势不如借势，有一个强大的合作伙伴，参与利润链的某个环节，短期风险小，市场和利润稳定，而且成长也会迅速，关键是要能慧眼识英雄，找到你合作的对象，帮他们解决问题或满足需要，而且要在这个过程中赚到钱。美国再生银行找到了两个靠山：一个是规则的制定者，政府；另一个是规则的承担者，顾客。再生银行的计划让费城政府的垃圾处理经费从4000万美金变成1200万，把本来顾客要付出的15～25美元返还顾客，关键在于返还的钱会被划到专门的银行卡上，居民可以用这张卡参与对垃圾处理进行环保捐款的企业，这张银行卡的消费金额的一部分必须交还给再生银行。分析这个商业模式，企业捐钱的回报从隐性变成显性，降低了获得客户的成本，再生银行并非从政府和客户身上获得利润，而是从企业身上获得利润。企业也不是傻的，但是也没办法，因为在买方市场，控制了客户就控制了资本流，而再生银行通过与政府合作，几乎囊括了所有顾客，而和消费者签订的协议的垄断性和排他性，掌握了消费的方向，谁不参加就会把客户推向对手，这是个共赢的四方协议，也是一个强制性协议。抓住最强的合作伙伴，你也能顺势上爬，宝洁有沃尔玛，富士康有苹果，立思辰背靠政府，一根藤攀上参天大树，也能得到木秀于林的风光。但是注意，任何有机体都有周期，依靠久了进入舒适区就等于等死，优秀是卓越的大敌。
如火如荼，天下有免费的午餐。把商业模式中的一部分商品或者服务设定为免费，能够吸引更多的顾客群，但前提是你设置的机制是能有效吸引，让长久被淹没在消费体系中的商品或服务得到价值展示的机会，让整体消费增加；或者通过对不同客户群体的整合，用免费养人气，用人气赚付费，以付费养免费的共生系统，并不是企业努力创造价值就应该对消费者收费，你要做的利润最大化！瑞典《地铁报》（Metro），用免费模式实现了每日印刷数量高达620万份，每日读者人数更高达1500万人的天文数字，然后依靠大发行量下的广告收入，在当下报业不景气的情况下成为一只独秀。免费的成功推行得力于优质的产品，没有这个基础免费无论如何也走不通，同时也需要有大量的接受人群，这是所有免费的重要条件，一旦形成免费势头，杀伤力堪称恐怖。360的免费模式让金山和卡巴斯基的杀毒产品失去市场，在中国的市占率超过90%，通过广告和游戏联运获得利润。淘宝网也是通过免费才干掉了易趣，成为网络零售霸主。无论何时，生意人都应该有眼光相信，每一笔有意义的投资，不管时间长短，始终是有价值回报的。
断其一指，看人脸色不如占山为王。把力量集中于一点，在可掌控的区域做到知名度最高，市场成熟度最好的隐性冠军，积累资本与经验，以点带面的打开市场。要么地理上的区域市场切入，建立样板市场，迅速复制和扩张，实现全局突破；要么抓住一个细分市场，通过资本门槛和技术门槛把细分市场牢牢掌控，实现相关多元化。一般而言，达到 15% 的市场占有率就是市场的领先品牌，而大和小是一个整体概念，整体大摊子也大，不一定处处都强，而小企业只要资源集中，不一定拼不过强者的弱势市场，脑白金、好记星和金六福都是一个点接着一个点的打，安顿好一个点，有了经验，有了稳定的利润流，就能够不断启动，不断发展。另一种方式，从细分市场切入。九阳找到了豆浆机从这个不起眼的小市场切入厨房小家电，不断地扩大缝隙，建立壁垒，目前除了在豆浆机行业稳居龙头地位外，料理机、榨汁机市场份额均超过30%，在食品料榨行业排名第一；电磁灶、紫砂煲和开水煲均为市场第二位。大企业可以大杀四方，而中小企业则适合斜木桶理论，木桶装水的多少就取决于最长的一块板子的长度，当然这要求长与长要正相对，并且长木块的周围要有相应长度的木块作为它的辅助。即是在某些方面比别人矮一截时，要采用选择适当的斜度，把其他木块合理排列起来，从而让整个木桶装进更多的水。
市场把所有企业都摆在了逆水行舟的位置上，你不进化，别人也会进化！你跑慢了，别人就会领先！选择财富竞技场就意味着这场马拉松永无终点，而你选择的进化方向和达到的进化程度，直接决定最终的输赢！