企业不可能在独立于周边环境，独立于社会之外的绝缘状态下运转。恰恰相反，一家企业的竞争能力，在很大程度上正取决于其经营所在地区的社会情况。
选择要缓解的社会问题的最佳方式：
- 选择少而精的社会问题；
- 选择企业业务所在地社区关注的社会问题；
- 选择那些能够与企业的使命宣言、价值观、以及产品和服务实现协同效应的社会问题；
- 选择那些能够支持商业目标（如营销、供应商关系、提高生产力和较低成本）的公益事业；
- 选择那些关键利益群体（如员工、目标市场、顾客、投资者和企业领导）关注的社会问题；
- 选择企业可以长期支持的公益事业；
选择支持公益事业的社会活动：
- 选择能最大限度满足商业目标的活动；
- 选择能最大满足首要公益需求的活动；
- 为某个具体公益目标选择多项活动，为当前公益活动查缺补漏；
- 选择能代表重要社区合作伙伴发展潜力的活动；
- 选择企业熟悉或从事过的活动；
- 选择可充分利用当前富余资源的活动；
开发社会活动：
- 组织内部的、跨部门型团队开发活动方案；
- 和社区合作伙伴一起开发活动方案；
- 为企业确定明确和可衡量的目标；
- 为公益事业确定明确和可衡量的目标（即成果）
- 开发沟通方案；
- 确定并开发其他战略要素；
- 争取高级管理层支持；
活动评估：
- 确定评估目的；
- 衡量并汇报资源投入；
- 根据活动目标衡量并汇报企业成果；
- 根据活动目标衡量并汇报公益成果；
- 监控活动支持的社会问题的发展状态；
- 为活动衡量和评估分配足够资源；
尽职调查非常重要，应解决以下问题：
- 一致性：合作双方在品牌价值、受众和使命方向上是否具备战略一致性；
- 组织结构：对于双方的合作和目标，是否具备内部支持系统和专用资源；
- 财务状况：资源使用方面是否有明确规定，相关的法律保护工作是否到位；
- 营销和影响潜力：合作能否建立利益相关者偏好，强化对企业社会活动的了解和参与；
- 声望-风险评估：潜在的合作伙伴能否提升和巩固企业声望？潜在的风险能否得到有效化解？
十大建议争取企业资助和支持社会活动的有效营销方式：
- 首先设计一张社会问题清单，列出你的组织机构需要利用外部支持加以解决，同时能够从额外资源中获益的社会问题，注意内容要具体；
- 确定公司业务可能和上述社会问题相关的企业名单，这种关联可以体现在企业的使命宣言、产品服务、顾客群体、员工热情、所在社区以及捐赠历史等方面；
- 接触企业或其公关机构，深入了解对方在支持社会活动方面的兴趣点和具体经验；
- 了解对方的商业需求；
- 向企业说明你们致力于解决的社会问题，正在考虑或开展的具体活动，以及你们的优势和资源。留意对方对哪一点最感兴趣；
- 对于感兴趣的企业，准备并提交活动建议书。对对方提供几种不同活动选择，以便最大限度地满足其商业和营销需求；
- 参与活动实施方案的开发；
- 尽可能主动承担更多的活动管理方面的琐事；
- 协助衡量和汇报活动成果；
- 以企业喜欢的方式对其贡献做出表扬。