健康企业必备条件（四）财务――“肝脾”

中小企业的财务好比人的“肝脾”。有“肝主升发”与“脾主运化”之说。财务指企业再生产过程中的资金运动，它体现企业和各方面的关系。企业财产的所有者是通过财务人员来真实了解企业的运行情况，因此有人说“财务是企业的眼睛”，谁控制了财务谁就控制了企业的资金流向，就能随时了解企业的经营效果，亏了多少钱，赚了多少钱，谁应该多付钱，谁应该少付钱，谁的钱要拖一拖，谁的钱要马上就要付，都要通过财务来处理。在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。因此，财务管理的触角，会伸向企业经营的各个角落，既“主升发”，又“主运化”。

成本核算是企业财务管理的综合性指标。在为数不少的中小企业中，核算成本往往是在各项开支之后算个总账，这对于成本的高低失去控制的意义。有一家电表厂原来也是“事后算成本”，结果是成本高，利润低，效益差。后来实行目标成本管理，对企业的计划、生产和销售的全过程实行全员性的成本控制，收到较好的效果。可比产品成本下降9.6％，企业盈利显著增加，比上年同期增长1.4倍。任何中小企业要想生存得好，就必须做到盈利逐年增长，必须高度重视“肝脾”的作用。