河南联发公司去秋收获的800多万只玉米棒子，定价高达每斤3.5元，在春节前仍被组织节日货源的广州、天津等地客商抢购一空。而同期河南玉米的市价仅每斤7角左右。

联发公司的玉米棒子能卖出肉价钱，是因为他们为玉米棒子套上8分钱一个的真空保鲜膜，进行了冷藏处理。让春节的餐桌上出现金黄的玉米，怎么会不卖个好价钱。

其实大家都知道，新上市的嫩玉米能卖好价钱，但联发公司从这里却发展了巨大的市场，让城里人一年四季都吃上新鲜可口的嫩玉米，来满足人们注重保健，饮食讲究粗细搭配的需要。适应了市场的需求，必然也就会打开市场，取得好的效益。

联发公司的成功除了得益于市场意识，还得益于产业化。该公司原是一家注册资本仅100万元的小企业，四年前开始以新的运作方式投入农业，目前已发展成自有资金两亿元，控制资本五亿元的大型农业企业，带动20多个县、十几万农户从事粮食规模种植、养殖及相关产业。如果没有龙头公司牵头实行产业化，一家一户的玉米棒子怎么可能冷藏保鲜，没有一定的规模也不可能去拓展市场。

总之，“玉米卖出肉价钱”为我们展示了依靠市场，开拓市场，实行农工商一体化，通过商品化和产业化，实现高效农业的美好前景。

(发表于《蓬溪报》1998年1月26日第二版)