在市场竞争日益激烈的今天，企业领导者要考虑的问题是方方面面的，而越来越多的领导者意识到，要想在激烈的市场竞争中取得成功，必须有先进的管理理念来指导。什么样的管理理念才是真正行之有效的呢？企业领导者应该通过何种方式获取这些理念呢？图书对企业管理功不可没，一本好的管理图书甚至能改变一个企业的命运。好的管理图书是上至企业领导、下到普通员工不可忽视的经典教材，是开启成功企业管理模式的金钥匙。面临当前经济格局、世界格局的新变化，正确把握这把金钥匙才是企业发展的根本。
企业因人而存在，人也因企业而成长。什么样的企业才能长久？如何经营才能使其成长？是否既能具备大企业的规模，又兼有小公司的灵活？能不能不全靠个别人，也不必有极严的监控，就能实现企业的目标？对于这一系列的问题，王其鑫都在他的《心的管理》中一一为读者作出了解答。
《变革领导者》中提到：“伟人之所以伟大，在于实践、提炼和传递卓越的价值理念！企业之所以卓越，在于实践、提炼和传递卓越的价值理念！传授工具方法，就是传授如何动手；传授价值观念，就是传授如何动脑！”的确如此，授人以鱼不如授人以之渔，优秀的企业管理图书就是为了传授管理的价值观念，传授管理之道，授人以渔。
世界杰出华商协会主席，中非希望工程主席卢俊卿说，员工是为幸福而工作的，企业视为员工的幸福而存在的，幸福企业才是最好的企业。在规模大的企业轰然倒塌的案例比比皆是、利润好的企业员工跳槽的案例比比皆是、技术领先的企业半路夭折的案例比比皆是、管理规范的企业陷入困境的案例也比比皆是的今天，什么样的企业才是最好的企业呢？我们将会在卢俊卿的《幸福企业才是最好的企业》一书中找到答案。
近年来，随着“精细化管理”的理念深入人心，越来越多的人意识到高效率、低成本、零缺陷对企业的重要性。《精细化管理持续改善》共分四个部分，第一部分重点阐释了精细化管理的基本功能和来龙去脉，第二部分论述了企业管理持续改善的理论基础——精细化管理的ORTCC模型和工作核心，第三部分阐述了企业管理持续改善的实施方式、实施工具和基本步骤，第四部分论述了企业开展精细化管理，实现管理持续改善的五大模块。阅读《精细化管理持续改善》，将能系统地了解精细化管理的理论和方法，掌握持续改善的途径和方式，对管理工作的开展大有裨益。
目前国内第一部研究三一重工经营的专著。三一重工在股权分配方面，机制创新等方面都值得中国制造业仿效。《梁稳根和他的三一重工》一书从团队合作、股权分置、技术研发等角度分析了三一重工为什么在短短的20几年，做到世界500强的规模，三一重工不等不要不靠垄断，硬生生在国有一统天下的格局中分出一块蛋糕，并把他做大，其中肯定有世人不知的秘密，梁稳根经营到底有什么秘诀？本书会一一道来。
菲利普·科特勒、凯文·莱恩·凯勒编写的《营销管理》被《金融时报》评选为有史以来最伟大的50本企管图书之一。它是目前全球各商学院研究生使用最广泛的教科书，被翻译成25种语言。几乎每位MBA学员都研读过这部经典著作，无不从中深受裨益。不管是资深学者，还是研究营销理论的新人；上至企业的高层管理者，下至普通的一线销售人员，科特勒的《营销管理》都是一部经典的教科书和营销指南。
注重变革就难免会将原有优势、劣势一同抹杀，而《传承的力量-解码中国化企业文化管理》一书则指出：传承中国文化、继承企业原有优势是必不可少的。把中国优秀的几千年传承下来的哲学思维模式加入到企业管理中去，是对西方科学模式的完善与补充，它使管理更有技巧性和艺术性，是中国的人文情怀“情、理、法”的完美体现。并从西方管理科学入手，结合中国传统的儒释道智慧及中国管理思想的精华，分析文化管理中的企业文化的本质，整合中国思想和现代企业文化的联系，从而引导企业家和研究者以中国哲学思想为出发点，结合西方的管理体系，探索、总结具有中国特色的企业文化管理理论。本书高举中国化管理大旗，第一次系统论述了中国化管理理论，从儒、释、道、法、墨、兵的方面阐述中国传统文化对现代企业管理的指导作用，为中国企业和学者能在世界管理学领域由中国的声音和影响力提供了可能。
一位68岁的商业思想家，10多位40岁出头的企业战略家，几千位30-40岁出头的中高层管理者，率领着十多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的各个角落。他们过往20多年成功的密码到底是什么？还能继续复制成功吗？下一步华为会走向哪里？会崩溃或者消亡吗？在《下一个倒下的会不会是华为》中，读者可以了解到传统企业管理的理论与经验大多源于对非知识劳动者的管理；任正非企业管理哲学对当代管理学的贡献在于：在互联网文化的广泛而深刻的挑战面前，摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。
2009黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智慧” 成为《哈佛商业评论》中文版，进入中国八年来影响最大的案例，一夜之间，几乎中国所有的商学院都开始讲授海底捞。可是黄铁鹰却认为，海底捞你学不会。他的新著《海底捞你学不会》告诉你，为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量？为什么一句“把员工当人对待”成为海底捞的成功要诀？
《乔布斯的秘密》客观、深刻地分析、总结乔布斯的领导艺术、产品理念和为商之道，揭示了乔布斯成功的9个秘诀——聚集、专制、完美主义、精英主义、激情、创新精神、全面控制和“把每一天都当成生命里的最后一天”。《乔布斯的秘密》用翔实的细节，描述并详细分析了iPhone、iPad的前身——iPod和“零售商店”经典成功的细节故事和成功原因。
如何玩转管理“魔方”？这些书都从不同的方面和角度来讲如何经营一个企业、管理员工，如何在竞争残酷的市场中时刻保持积极的状态，立于不败之地。不仅要建设和管理企业，更要用心创造一个幸福企业，幸福企业才是最好的企业！