品牌营销十问系列之五：各种奖项频出，仿佛大业已成？

    2011-2012两个年度，某某产品企业各种奖项频出，让人目不暇接，犹如气质初成的新一代新星，星光熠熠。每一个品牌都是炒作高手，尤其在内蒙古大草原，是否某某产品是继蒙牛伊利后又一商业巨头呢？可能我们要拭目以待，但现在最起码还没有到达那个境界。被顶礼膜拜，被学习追捧，在很大程度不一定是好事。如果我们把此类事件归诸为事件营销，那无可厚非，但就某某产品参与的各类奖项是否营销对位；或者说对品牌的促进程度有多少，我觉得都要详细的考量。在此我还是要反复提到前面的那句话“所有的事情，其实是一件事”，无论是产品形象、广告传播、公关活动、消费者接触点管理、终端、渠道甚至是企业领导人的每一次公众行为，都应该是始终统一，坚持不懈的，也只有这样才能强化品牌印象，产生品牌联想；从另一个方面，公关行为也是品牌资产的一部分，也存在着定位的问题，节奏的问题，借势、造势、设局、裂变等每一步都应该是向品牌资产中心的一次存款。某某产品现在可谓是创业初期，那么当下的很多公关活动、新闻事件是否合适？目的性又何在？纵观现已成熟品牌，基本都是在中后期企业才真正站上公众舞台，在这之前的很长一段时间，他们都是在专心做战略，做产品、做营销；所以从此可以看出，这些企业都是有战略型企业，是设局的专业玩家，从开始到现在，可谓是步步为赢，一步一步的诱惑公众的视野和公众的钱包。”营销的局和节奏是成功的关键，我们认为很多时候，这件事情本身是对的，但是时间不对，效果可能就不是很理想。”这也是我们中国人讲究的“天时地利人和”在合适的时间，做合适的事，才能事半功倍。

杨涛，普菲思诺品牌管理机构创始人，企业管理，品牌营销专家。专长于集团企业运作、企业上市管理模式导入/专长于企业品牌运作、帮助企业品牌创建与品牌改造。/ 专长于纸媒、都是报整合运作，设计改革报业流程及考核体系。/专长于房地产企业增长战略、管理体系、HR、产品整合运作

著有《品牌手记》、《品牌VS广告》、《地市级媒体的突围之道》《媒体的整合营销传播》《品牌运营的七宗罪》《360度分销渠道管理》、《营销总监10日谈》《21世纪传统媒体与新型媒体颠峰对战》、《媒体价值分析与媒介资源组合》、《品牌整合企业发展的催化剂》、《产品属性与品牌DNA》、《品牌运营的关键法门》《中国二线城市企业发展现状论剑》、《房地产大盘运营》、《家具大卖场的发展趋势分析》等文章。

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