中国必须考虑走“品牌高速路”。这条路能把它带到可以开始建立本地和国际品牌(所能提供的就不仅仅是低成本)的地方。换言之，它要为自己生产，而不是为别人生产。但这条路也会把它引入竞争激烈之地。在全球范围内，它将和全世界那些纵横市场多年的公司竞争。如果它犯了错，这些公司将会从它身上碾过。在本地，它将和众多十分甘愿削价的竞争者竞争。美国管理咨询之父杜拉克曾给出建议，只有两种业务运作能产生新客户，它们是“营销”和“创新”，所有其他运作都代价巨大。这意味着中国公司必须学习营销。他们将必须学习“定位”或者如何在争取消费者与前途的战斗中获胜；它们将不得不学习“营销战争”或者如何应对竞争；它们将不得不学会“差异性”，或者思考是什么令自己有别于其他竞争者。但最重要的是，它们必须明白这不仅仅关乎低成本。许多构成差异性的理由，是在研发中找到的，这令我想到了“创新”。在美国，硅谷是创新的热土。在印度你可以在班加罗尔找到这类活动。中国的硅谷在哪里？