生产目视管理的计划步骤及应用

目视管理的计划步骤包括以下四个方面

1、信息搜集。为了推动目视管理，有必要收集其他公司的相关信息，将先进企业的实例用在公司内部的指导上，使公司能够依据收集的资料对实施状况进行诊断、教育以及宣传活动。

2、确定计划。对于制定的计划应进行研讨，并取得领导层认可，在描绘理想状态的同时对自己公司的现状进行诊断，塑造自己公司的特色。

3、配置资源。若没有足够的经费和人员配置，再完美的计划都无法实施，领导者应重点考虑如何配置适当人力和物力进行推动。

4、实施计划。要依据制定的计划具体实施，领导者应在实施过程中进行管控和监督。

在日常生活中，目视管理的应用实例比比皆是。常见的目视管理手段有标志线、标志牌、显示装置、信号灯、知识的呢过以及色彩标志等多种形式。宏智瑞达企业管理咨询，以下列举区域划线、物品的形迹管理。安全库存量与最大库存量揭示、仪表的标示等目视管理实例的实现办法以及产生的作用。

目视管理应用：

①区域划线。实现办法：用油漆在地面上刷出线条；或用彩色胶带贴于地面上形成线条。产生作用：划分通道和工作场所，保持通道畅通；对工作区域画线，确定各区域功能；防止物品随意移动或搬动后不能归位。

②物品的形迹管理。实现办法：在物品放置处画上该物品的形状；标出物品名称；标出使用者或借出者；必要时进行台账管理。产生作用：明示物品放置的位置和数量，物品取走后的状况一目了然，防止需要时找不到工具的现象发生。

③安全库存量和最大库存量。实现办法：明示应该放置何种物品；明示最大库存量和安全库存量；明示物品数量不足时如何对策。产生的作用：防止过量采购；防止断货，以免影响生产。

④仪表针异常标示。实现办法：在仪表指针的正常范围上标示成绿色，异常范围上标示成红色。产生的作用：使仪表的指针是否正常一目了然。

⑤6s实施情况确认表。实现办法：设置现场6s责任区，设计表格内容。产生的作用：明确职责，明示该区域的6s责任人；明确要求，明示日常实施内容和要求；监督日常6s工作的实施情况。

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