故事的经过
总经理主持的会议
总部的大老板昨天刚刚离开，今天公司总经理就召开会议。一方面在确认大老板所主持的一系列会议上所布置的工作，另一方面通报大老板留下的新任务。当时的自己只关注了自己所负责的那部分工作，就是要在两周的时间里对公司1200多员工进行全面的评价。
听到任务后自己脑袋都变大了，但是一个强烈的意识要求自己认真去听总经理的每一句话，其中看似不经意的一句话引发了自己后来更深刻的思考。总经理说公司要有大发展，就需要有骨干，骨干往往是在公司重大改革时涌现出来的。
艰难的新任务
两周完成1200人的评价，别的工作还不能受到影响，即使不说这样的要求是不合理的，也要承认已远远超过了自己的能力。但自己转念一想，大老板留下的作业意味着什么？总经理把这样的作业安排给自己又意味着什么？而且总经理还在会后用这样的话激励自己：大老板也希望你在这件事上有不同以往的表现……
每个人都想快速提升，但如果不接受艰难的任务，不在复杂的格局下锻炼自己，那么提升自己的愿望不就是一句空话吗？越是“不合理的要求”背后，可能就意味着越大的机会。当这样的念头闪过之后，自己便快速投入了一系列的拆分工作……
看到“不合理的要求”的背后
通过拆分，自己看到在不到四个月之前人力资源部向总部提交过人事评价报告；看到了大老板在不同场合下提及的怎样发挥骨干的作用，怎么创造让骨干显露出来的环境……再加上总经理在会上的那句提示，不仅让自己更愿意去猜测大老板会在什么样的背景下用这份报告，会怎样用这份报告中的评价结论。想到这儿，答案似乎越来越清晰：就是要在企业变革中去找到骨干，去激发骨干大胆参与变革，贡献于变革。
在“理解大老板要求”问题面前自己的作用是啥
于是自己便找出了两类骨干去跟他们沟通：一类是四个月前的那份报告中新成为骨干的一部分人；还有就是曾经是骨干，在四个月前的报告中不再是骨干的一部分人。通过他们的视角看企业的变化，看他们愿意承担的责任……
从后来发生的一系列变化中，自己部分地确认了自己当初的预判：大老板是在下决心推动更深刻变革的时刻，通过再次调动骨干完成对不同层面员工和管理者的评价，为现任总经理和下一任总经理提供着重要思考的依据，乃至是过渡期的重要支撑。
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