年底年初是企业HRD最繁忙也是压力最大的时段，尤其是在国家经济结构及政策调整背景下企业在不断的调整，HRD们是不是更加感觉到今年比往年还要辛苦？

HRD的工作背景越来越动态和极富变化，面临的问题的维度越来越来越复杂。因此同样的现象现在需要审视的视角和高度都需要不断调整。

这里我们罗列一些年底大多数企业面临的一些现象和围绕解决这些现象和问题HRD们可能觉得会有一些价值的思考命题，请您从下面的命题中挑选您感兴趣的话题，同时也欢迎您分享您的思考给到同行们，我们会根据大家的投票排名为顺序来给出我们的一些思考。同时也欢迎您把您面临的问题以及您想在年底讨论的话题发给我们。

年底年初企业面临的现象

1.         人员流失尤其是转型调整中的企业尤为明显

2.         绩效考核希望工作改善和人员进步，评价之后却往往是误解和冲突；都觉得自己付出很多，获得的很少，看不到个人努力和企业经营结果间的关系

3.         要求加薪的呼声越来越高，甚至加了薪也不满意

4.         企业战略调整需要人力做支撑，面对极富变化的格局及自身对业务的理解不深，很难给到企业支撑

5.         绩效考核后的中高管离职

有价值的思考命题，在此我们强调的是在转型调整背景下看这些命题

1.         转型期结合人才战略的围绕培养核心骨干的评价标准在哪和突破点在哪年底

2.         转型期的绩效考评是否更应该在怎么积累这样的思考和实践：即提高大家面对未知和挑战激发信心与热情和提高接下来的能力

3.         转型背景下的中高管都易出现哪些问题，应该承担什么样的责任，彼此的互动需要进入什么样的状态更有力支撑到企业调整？

4.         转型背景下的培训体系怎样支撑到企业的人才战略？

5.         怎样描述企业转型背景下的人才战略？

6.         对于人员的大量进出，原有的猎头模式在转型背景下应该赋予哪些新的内涵更有助于人员雇佣成本降低，人员稳定且在岗位上创造出价值