最近，工作之余组织叶菁、张谦一起提炼标准动作，我们把计划部的主要工作分为了现场工作和会场工作，而其中的会场工作，又分为了项目计划的阅读和项目计划的编制两个环节。我坚持认为标准动作的提列非常有利于工作效率的提升，假如一个部门能够把所有工作都提炼成一系列的标准工作，而后再螺旋式地反思和提升，那部门是亦或公司的工作质量一定能够快速提升，同时工作效率也能够提高，结果当然是又好又快。
计划中会涉及到一系列的节点，这些节点能否保质、保量完成，对于其他工作任务的完成和实现项目的整体目的非常关键。于是对待节点，一定要有仪式感，强调严肃性，也就是要讲纪律、要有组织观念。
现实工作中，竖向工作由于其利益的完全一致，即便有问题也属于技术问题，相对容易协调和解决；而对于横向工作呢，各部门多在“抢”资源——您的资源多了，在很多情况下就意味着我的资源少了，于是更需要各部门一定要把自己的门前雪扫干净，并且大忌是把自家的门前雪扫到别人的门前，按时、按质和按量完成任务是关键。
约束
记得当年万达李耀汉高级副总裁就讲过：从绝对意义上讲，人只能管理好自己，但现实生活中人们往往就连唯一可以管的人也不愿意管，而只愿意去管别人。
一个项目、一个公司能够合乎逻辑的、有顺序的、正确地运行，依赖于大家主动和积极的配合，极需要主动地把时间和空间让给合作伙伴。
想要约束别人，最主要的是要先从约束自己开始。士华老弟就讲“计划管理的最大要诀是：在给别人脖子上套上绳索之前，一定要勇敢地给自己的脖子上也套上绳索”。
变通
德鲁克讲过：唯一不变的其实是变化。
在整个公司和项目的长时间运行过程中，内、外部环境都在不断变化，一味地、僵化地执行所谓计划，而不知变通，不仅危险，还会适得其反——大家会拼命地认为体系之不可行，甚至是错误的。
自由绝对不意味着随意行事，而是讲在“共意”的范围内选择最合适的方法、组织最合适的资源来实现公司的整体目标。
整体计划体系还体现出“记录是和管理血液”的思想，体现着学习理论、研究工作和积累经验的综合作用，是让公司管理逐渐升级的有利工具。