企业生产管理咨询，宏智瑞达企业管理咨询20年咨询经验发现，很多企业生产现场零件混乱摆放，物品使用还要找半天。6s现场管理，生产现场零件定置管理：

生产现场所用零件的分类和定位，目的在于使其位置相对固定，避免混杂，方便寻找和拿取，减少作业空闲和时间浪费。

基本标示要求：

材质：纸、胶带

颜色：蓝色、白色

使用方式：标明零件名称、类别和型号

使用位置：黏贴与零件分类箱、分类格上。

零件分类方法：

①按零件结构特征分类。布里奇分类系统，以零件的结构作为分类的主要标志，采用五级分类；托斯分类系统，采用四级分类，包括类、级、组合型。

②按工艺特征分类。以零件的工艺因素作为分类的主要特征，只有类和组两个分类；首先按照零件加工工艺路线的相似性分类，然后按照加工时所用的规格的成套通用可调夹具的系列进行分组。

③按照零件结构和工艺特征分类。按照零件几何类型、尺寸、共同的工艺特征及被加工表面顺次分析零件，从而分类；每个零件用九位数字标示，每个数字有0-9十位数，分别代表不同含义。

宏智瑞达企业管理咨询，生产现场管理，20年企业管理咨询经验，现场定置管理，规范、高效，助力企业做大做强。