美国创新大师彼得・斯卡辛斯基和罗恩・吉布森在《从核心创新》一书中提出“在创新过程中的一个奇怪现象——突破性想法仍然由创新个体或者小规模创新团队通过孤立的工作产生。还有一个奇怪的现象就是在企业界流行多年的商务书籍和杂志，其有关创新的论述通常是假设有一个伟大的“思想家”（CEO），独自坐着，眼睛盯着前方，等待“我找到创新了”那一时刻的到来。”而事实证明，像史蒂夫・乔布斯这样伟大的创新者，他们能提出重要的新见解是由于他们将自己置于一个极具活力的联系和交流网络中。这些重大的见解都是通过和大量具有多样性的人群相互作用而形成的，并不是他们凭借个人的智力水平凭空想象出来的。而创新佼佼者一般会与哪些人群联系交流，应用哪些平台来实现交流。以下与您分享《推动创新必不可少的要素：联系与交流》一文，该文为IBM咨询公司对60多个国家的各行业1700名CEO调研后的总结，希望能为您建立开放式创新和交流提供参考。

推动创新必不可少的要素：联系与交流

IBM对60多个国家各行业1700名CEO的最新研究显示，首席执行官们正在寻求与员工、顾客和合作伙伴崭新且更深入的联系和交流，以求推动创新、扩大市场份额和进入新市场。

为实现竞争差异化和满足顾客日益复杂的需求，IBM研究发现创新佼佼者的特点是：

大胆创新者

创新佼佼者更侧重于破坏性创新，94%的人致力于创造全新的产业，84%致力于进入本行业之外的产业，尤其是他们正在寻找能准确预期和创造破坏性创新的方法。

合作创新

建立合作伙伴关系已经成为50%以上的受访CEO的普遍做法，超过三分之二的CEO倾向于建立合作伙伴关系以实现创新。大部分公司正在建立和利用全球商业合作伙伴，以迅速扩展到新市场，并满足顾客需求和延伸创新领域。

将想法转化为行动

创新佼佼者能从数据中获取并总结出见解，这种能力远比他们表现不佳的同龄人强。

把技术作为联系和交流的推动者

公司CEO正在寻找面向员工和合作伙伴的扩大合作和数据共享的工具，以培育创新。通过整合跨部门、公司、合作伙伴和行业等数据源，企业可以发现意想不到的互惠互利的见解，这些见解能起到改善客户体验和推动创新的作用。

CEO在公司内部和外部寻找更好的方法进行联系和合作，以满足他们组织面临的十分复杂的挑战。公司领导者辨识机会，并且研究发现技术是未来三到五年内组织变革的巨大驱动力。

当前最为成熟的开放式创新平台当属宝洁公司创建的innovation.net，而在中国国内而言，较为先进的创新交流平台当属AIM俐钜创新的开放式创新俱乐部。开放式创新俱乐部包含商业模式创新、研发创新和服务创新等方面的创新视频，AIM编辑的最新创新观点的电子杂志——《创新解码》，以及供创新者研讨的公共讨论区等。此外，学员还能在创新俱乐部中进行在线课程学习，阅读经典创新书籍介绍。而最能促进创新者不断前行的，则是在开放式创新俱乐部中，学员可以与其他人分享自己的感想、资料和视频等。在那里，学员通过与不同产业、不同职位的爱好创新人群交流，激荡出能应用于企业经营管理或是自身发展的创新想法。欢迎您登陆AIM开放式创新俱乐部，参与创新讨论。