解读西点领袖法则，打造高效执行团队!
文/交广企业管理咨询集团首席专家谭小芳
前言：
解读西点领袖法则，打造高效执行团队!
强大的培训体系，为企业注入动力基因!
健全的商业人格，为企业打造职业团队!
完善的执行体系，为企业提供发展保障!
卓越的领导思维，为企业构建伟大愿景!
高效的执行法则，为企业增添成功筹码!
——-西点执行力
西点军校，这所在美国影响最大的军校，创建至今已经200年了。西点军校的正式名称叫“美国军事学院”，由于校址位于纽约北部哈德逊河西岸的橙县西点镇，故又被称作“西点军校”或“西点”。西点历史，实际上就是一部美国史。当初，华盛顿在带领美国人民抗击英国殖民军的进攻时，就是选择了西点这个战略要地，建立了西点要塞。战争中，美国领导人深感军中工程专业人才的缺乏，由汉密尔顿提出了建立西点军校的建议，华盛顿立即表示支持，在第三任总统杰弗逊任内通过法案建立了西点军校。
西点的教学更强调人的多方面发展。它对学员有三方面的要求：学术、军事、体能。其成绩分别占总分的55%、30%和15%。西点必修的核心课程不仅包括数理工程的科目，还有社会科学和公共事务科目。这样，培养出来的学员不仅有专业的特长，还有广泛的社会知识，掌握基本的军事技能，具备强健的体魄，其综合素质和能力好于同龄人。难怪西点的毕业生中，不仅有杰出的军事将领，还有政治家、企业家。
在市场竞争越来越激烈且越来越规范的今天，企业的管理者都必须讲执行力，培训执行力，企业执行力差，做事不到位，效率低等无奈的现状是当今许多发展成长中企业遇到的共同问题。因此，中国企业现今引进西点执行力模式来指导我们的经营管理过程，是非常有必要的。执行力不是讲出来的、而是在培训的基础上企业自上而下做出来的，这已是成功企业的经验之谈了。
“没有任何借口”意味着你要绝对服从，为一切行动负起责任，而不能有任何逃避或对抗的情绪。将军只有让士兵们绝对服从指挥，才有可能塑造出一支纪律严明、执行有力的威武之师。西点军校的莱瑞·杜瑞松上校时常说：“事情之所以没有成功，只能说明你的努力还不够，即使你遇到了多么大的困难，也不能以此为理由为自己开脱。当自己没能完成任务时，一定不能找借口，而要勇于承认自己的错误，承认是由于自己的原因造成了失败，而不是为自己寻找各种华丽的借口。”
对企业来说，要以“企业不盈利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪”作为企业的经营理念，再以这样的精神传达给各级员工。对于企业的员工来说，要有严格要求自己的目标，绝对不说不可能，绝对不找任何理由，勇于承担责任，保证完成任务。
著名执行力培训专家谭小芳（官网：www.tanxiaofang.com）老师指出，大多数情况下，人是靠习惯做事情的。只要形成了一种高执行力的习惯，并以一种自信、精神饱满的状态全力以赴地去执行，很多事情就能水到渠成地解决。当然这种前提是把一种执行的文化植根于员工的思想之中。
谭老师认为，有了目标以后，还要制订出可行的执行方案。只有这样才能保证执行，权威执行力培训专家谭小芳（预定执行力培训，请联系：13733187876）老师总结出以下几点执行方案：
第一、计划。
要制定相应的措施、计划，这些措施和计划就是为实现目标而确定的行动方案和时间表。通过制定计划旨在将“复杂的工作简单化”、“简单的工作条理化”、“重复的工作标准化”。
第二、训练。
没有严格训练，就没有执行力。合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，训练这一个环节是不可忽略的。远大中央空调的培训方式远近闻名，新员工进公司以后要经历地狱式的严格训练，从早上7时一直工作到晚上11时，连续一个星期。这样一来，能否吃苦耐劳就一目了然了。
第三、检查。
同样地我们可以说，没有检查就没有执行力。员工不会做你希望做的事情，他们只会做你检查的事情。你要求什么，检查什么，你就会得到什么。可以利用四大特性打造检查的平台。公开性能保证以事情数据为基础的报表体系；公正性能对事不对人的质询体系。检查要强调实效性，每天进步一小步，就会把对手落下一大步；检查也要注意周期性，建立星期、月度、年度的报表体系。与此同时，可以以“每天的绩效评估”作为检查的辅助手段。通过评估与检讨，必须知道目标实现了没有，如果已实现，就应当给予奖励；如果没有实现，应要求员工认真分析，检讨未完成目标的原因和障碍，思考如何改进，并作出是否处罚的决定。
第四、激励。
没有激励，就没有执行力。奖励操作的要点是：强调什么就奖励什么，而且奖励应该具有时效性。即时奖励的效果远比隔了很长时间后再奖励作用要大得多。同时，要放大奖励的行为，譬如说选择在隆重的场合给予颁奖，形成集体记忆。正如我们都知道的，一旦形成了集体记忆，这种记忆就不会容易消失。关于奖罚的制度，采用团队惩罚的方式，能够更有效地形成监督体系，远比个人处罚要更为有效。此外，可尝试多种低成本、甚至是零成本的员工激励方法，譬如说颁发奖状、写感谢信，将物质奖励与精神奖励相结合。
总之，谭老师表示，企业在引进西点执行力培训时，不仅要重视西点法则的讲解，更要重视西点法则与企业具体经营管理的结合，避免流于花哨，避免仅有动人的口号，缺乏真正的促使企业执行力变革的有力方法和措施，给企业培训效果带来实质上的损失。