摘要:
关键字：会计体系 财务风险 水坝 松下幸之助 稻盛和夫
关键字：会计体系 财务风险 水坝 松下幸之助 稻盛和夫
多成功的企业，在财务风险的管控方面均趋于谨慎。包括长江实业、松下、京瓷，以及翻身之后的史玉柱，都是筑坝防洪的实践者与受益者。
松下可以说是稻盛和夫的老师，在刚刚创建京瓷的时候，稻盛和夫有机会听过松下的演讲。当时演讲的题目是“水坝式经营”，松下说，在经营公司的时候，必须象筑坝令河中保持一定水量那样，“蓄水”经营。换句话说，在经营上，各方面都要保留宽裕的运用弹性。
稻盛说：整天为钱担心就不能做大事。所以资金周转一定要留有余地。否则一旦筹资出现问题，企业就会出事，这不能说是真正的经营。只是勉强把赤字经营千辛万苦挽回到收支平衡的水平。所以，“要在土俵正中间相扑”。说到企业财务，就是要“创造安心工作的条件，不用整天担心钱”。正是这种强烈意志，令京瓷很早就可以无债经营。
松下幸之助强调的“水坝式经营”是一种“预留退路”的经营方式，是一种保持谨慎合理财务风险的经营方法，绝非保守，相反，这是一种积极的经营策略，为了企业稳定的成长，这也是必需的。
譬如，平时即使只运用80%或90%的生产设备，也应该有获利的能力。那么当市场需求量突然增加时，因为设备有余，可以立即提高生产量，达到市场的需求，这便是“设备水坝”充分发挥了作用。这可以理解为供应链柔性，当然，企业也可以通过外发方式解决设备与产能问题，但毕竟小鸟抓在自己手里来得实在与放心。
再谈资金，经营一个需要10亿元资金的事业，如果只准备10亿元，万一发生事情，10亿元不够时，问题就无法解决。不妨准备11亿元或12亿元的资金，这就是“资金水坝”。
李嘉诚保守的现金储备政策，强调现金为王。现金流、公司负债的百分比是其一贯最注重的环节，是任何公司的重要健康指标。他说，任何发展中的业务，一定要让业绩达致正数的现金流。他甚至维持流动资产大于全部负债，在开拓业务方面，保持现金储备多于负债，要求收入与支出平衡，甚至要有赢利，求的是稳健与进取中取得平衡。
当然，“设备水坝”或“库存水坝”并不是所谓的设备闲置或库存过剩。如果企业错误地预估它的销售量，并根据这一预测购置设备、决定生产量，造成库存积压或设备闲置，就与“水坝式经营”扯不上关系，松下幸之助所谓“水坝式经营”是基于正确的估计，事先保留10%~20%的储备。
高现金，低负债，才是健康的财务管理，李嘉诚如是说。