公开“岗位竞聘”是一个比较重要的人事调整与任命依据，优质的演讲稿将成为体现个人综合能力的有效载体。 这次亲身参与公司竞聘活动有感悟、有深触，更多的是收获，并让我在此次岗位竞聘中学会总结了制作演讲稿的五步法。
首先从公司岗位竞聘方案着手，我的经验是反复仔细阅读，把公司文件精神吃透，有疑惑的地方及时咨询沟通，自认为完全理解公司要求和个人岗位匹配度再进行下一步。
第二步是充分了解竞聘岗位。
首先需要的是掌握新岗位最为基本的岗位职责要求，可以从公司“竞聘方案”及相关“岗位说明书”中进行解读，同时也可以向竞聘岗位相关的同事进行咨询获取。下一步是对该岗位的调研，包括：岗位职责的调研、岗位要求调研、竞聘岗位产生空缺的原因、进入这一岗位所面临的问题、竞聘岗位前期任职者的得失、领导对新岗位成员的期望点、可能参与竞聘此岗位的同台竞技者的基本情况等等！通过以上两步使自己对竞聘岗位了然于心。
第三步是审视自我，分析自身对新岗位的胜任能力！
根据自己对竞聘岗位的认知，来分析并整理自己的“闪光点”与“优势”，最重要的是发掘自己更胜任于此岗位的“资源”与“素质”！首先可以从岗位职责与要求两个方面来发扬与阐述自己的“自身素质”，同时针对竞争对手，准备自己胜任新的岗位的“优势”资源与素质！同时运用自己的资历、独有的职业素养与修炼，提出更有利于在新的岗位上得到发展或者推进新岗位发展的“观点”与“理念”，为竞争对手设立更高的竞争壁垒！
第四步是演讲稿的深加工。
1、 提纲挈领，反复锤炼
演讲稿应涵盖自我介绍（包括简历、能力体现、突出优势等）、岗位认知、工作思路、工作计划等内容，反复请亲朋好友、关系好的同事给稿件提意见，使稿件趋于完善。
2、共鸣效应：竞聘成功的关键点还取决于考评者对你的评价，如何赢得考评者和大家的认可才是你最终赢得竞聘成功的关键。讲演稿可根据自身工作风格进行设计同时加入大家熟知认可的事例活跃气氛，使大家产生共鸣并对你的能力认可。
3、主动出击：分析和阐释自己演讲稿中的问题，对参评者可能提问的问题在演讲稿中深入诠释，吸引考评者的眼球并争取“加分”。
4、设置障碍：在竞聘的过程中，通过对推动新岗位业绩提升的岗位新观点的阐述与新的思路的提出，来为竞争者制造困难，使他们面临解决你所提出的“新观点、新理念”的拷问！
5、彰显优势：竞聘是选择更能适应此岗位职责的岗位人才，所以最终需要通过对自身能力、素质与优势的阐述，来使考评人认识到自己是一个真正适应应聘岗位的“岗位人才”！这是竞聘的重点！
6、彰显专业：将竞聘演讲稿制作成一个用图表、数据组成的精美的幻灯片，用幻灯机将自己的经历与优势演示给考评者；用专业的术语、最新的观点与理论进行理念与观点的阐述；最终的目标就是将一个专业人士的形象展现在考评者的面前！
第五步：反复演练，做好细节
一般演讲提前都有时间要求，个别可能会根据时间总量在会前做小幅度调整，以观察演讲者的应变能力。为了应付突发事件可把自己的演讲稿制作成3个以上版本的稿件，每个稿件时差在3分钟左右，通过反复自我演讲测速记录稿件时间并标注在稿件标题上。
另外要特别注意幻灯片背景、文字大小、颜色的选择以及演讲所用电脑装的办公软件版本，最好在演讲前模拟会场背景演示一下，确保万无一失。
当然，所有的这一切，仅仅是一种锦上添花，如果你缺乏工作中的日常努力与相关积累，这一切自是枉费的-----“机会仅会留给有准备的人”！