婚姻经营公司化

新婚姻法的颁布有人笑言现在结婚不就是股份制公司嘛，你有带多少东西入股，那股份就是多少，到拆伙也不会变。乍一看也挺公平的，不过我想说的不是新婚姻法这个非题。

其实不难发现公司经营和婚姻的经营有着惊人的相似之处，在一个公司成立到发展到稳定都必须经过以下的阶段;

1、试业期

试业期的时候就好比两个男女刚刚认识，有憧憬，有期待，但是在摸索着对方的底线和习惯；但是为什么有的男女连试业期都过不了就没戏了呢。怪就怪当初来者不拒没有进行市场调研，这会发现喝咖啡的压根对付不了那吃大蒜。这就是为什么大部分创业的老失败，相亲的老缺爱。

2、成长期

如果经历过第一关，成长期的问题就更多了，因为前期的顺利进行，此刻他们步入婚姻的殿堂。这下问题来了，做饭洗碗做家务都怎么分配？这就类似于公司岗位职责一样，新员工入职时，很勤奋急于表现，对陌生环境没有安全，通常我们对陌生人很客气，对熟悉的人很随便。婚姻生活也是一样，两个人结婚已经适应了一段时间彼此都熟悉了，还那么装干嘛？这就是为什么我们说男人婚期一个样，婚后一个样。可能你会说这种职责划分有可能会伤害到婚姻，其实不然，这就如同公司改革必须经历的阵痛，为了就是让这种关系走的更远。但如果不划分职责。由一个人长期付出，蜜月期一过肯定出问题。

3、稳定期

成长后的肯定要来到一个相对平稳的阶段，但看似平稳其实还是风险的，一个公司发展到平稳期的时候，会有当初和你一起打天下的人离去，这个人到了安定的环境太久，就会想打破这个局面的想法，和我们的七年之痒很相似，咋看风平浪静，其实不下心处理就有触礁的危险，公司也是这样处理不好就会回到试业期。当这些问题出现的时候，无需大惊小怪，这是必经阶段，就像孩子学走路会摔跤，要东西时会哭一样。扶起来了解他的诉求就可以。出现问题解决问题，不知道解决的时候问前辈，如果问一个没结婚的，搞不好你就离了，公司搞不好你就转行了。

4、成熟期

这个成熟也就意味着收获了，一切都上轨道了，运作很正常了，恭喜你们已经不知道不觉走过了30年了，这会也知道经营一个公司会历经那些阶段，开始捣鼓着开子公司了。开始传授婚姻经营方法给刚结婚的子女了。