2011年6月18日，工业与信息部、国家统计局、国家发改委等部门，联合下发《中小企业划型标准规定》，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定划分了中型企业、小型企业、小微企业三种。

这三种企业占据了中国所有企业的80%，解决了80%的劳动力问题，有利的推动了当地经济的发展，是中国经济发展的主要力量。

但是这三种类型企业从创立开始，就面对着跨国企业、国营企业等领先大型企业的激烈竞争，在资源极其有限情况下，为了生存，不得不在市场上厮杀，一开始他们就处于极为被动状态。

这三种类型企业背后有很多的酸甜苦辣和大都为人知的现实。

1、融资难

三种类型企业因为可以抵押的资产少，贷款难，只靠原有的资金滚动，发展很慢，很多企业错过了行业高速发展的机遇期；尤其在行业不景气的情况下，这些企业能生存下来，就是胜利。

2、人才难

三种类型企业，普遍弱小，因为企业远景的模糊、待遇不高等因素，很难吸引到高素质人才。就是吸引到较高素质人才，因为制度不规范、企业文化的落后，也很难留住那些高素质人才。

3、家族观念

三种类型的企业起步，大部分是靠家庭、亲朋好友支持而起步、发展。但是当企业处于发展的时候，家族观念太强，就会阻碍企业的发展。这是中国很多企业的现状，如何使家族企业不家族，这是我们需要解决的问题。

4、观念落后

三种类型企业，一方面老板创业成功，挣到了钱，就小富即安，缺乏上进的动力；另一方面靠原来成功经验，怀疑一切，缺少吸收先进的思想动力。观念的落后，更容易使企业处于不发展或停止状态。

5、管理粗放

多企业，管理制度不规范，随意性较大；有管理团队，没有决策团队；老板拍脑门决策，事后拍大腿后悔。

中小型企业在发展中，面临着各种各样的困难，但是他们为了梦想，不屈不饶。也正是这种不服输、敢为天下先的勇气，创造者一个又一个商业神话。中小型企业是中国未来经济发展的脊梁，理应受到全社会的关注和支持。

中小企业不仅在发扬企业优势的同时，不断向同行学习、向大企业学习，消除不利于公司发展弊端。在公司发展的不同阶段，积极推行适合企业现状的一套管理体系，快速发展。

管理大师德鲁克说，企业有两个并且只有两个基本功能：市场营销和创新。

笔者认为：三种类型的企业一定抓住市场营销和创新这两个基本功能；只要不断加强市场营销创新，就能改变企业的一切不利面；纵观中国企业20年发展史，基本是营销创新成功，涌现了如：娃哈哈、联想、海尔、格力等优秀企业。

所以，我们的中小企业家们，要不断开放思路、顺势而为，把握中国正在从“中国制造”向“中国创造”转型过程中的机遇期，一方面提升自己企业的管理水平；另一方面在在市场营销和创新上面下功夫，就能走出一条属于自己的路。