企业要为终身理想奋斗不渝

天元鸿鼎咨询集团 赵璐

企业和人一样，也是一个生命体，也有内在的运作机理，也需修炼、滋养、成长；企业和人一样也应有着远大的理想，为之奋斗的抱负，坚定、踏实地追求不渝。然而根据《科学投资》采访调查和研究，中国企业的平均寿命只有8年，中小企业平均寿命大体也就在3-4年之间。中国每年有近100万家企业倒闭，所谓建百年老店不过是一相情愿。

中国企业的“短命”，令人痛心，理想还未实现，便砰然倒塌，这究竟是什么原因造成的？成立之初的意气风发在哪里？成立之初的“百年老店”的梦想是否早已化为泡影，灰飞烟灭了呢？

究竟是怎样的原因，另很多企业走上了这条不归路，我们认为战略问题是关键因素之一。在解决战略问题之前，企业家要明确一个问题，我的企业的理想是什么？我擅长做什么？我希望企业在社会中充当怎样的角色？企业能给我带来的价值是什么？难道只是赢利、赢利再赢利吗？所以企业家需要思考，并且有着简约的经营哲学，向颜回学习，弱水三千，只取一瓢饮。在抽丝剥茧，去繁从简之后，企业家需要为自己的企业树立一个远大的理想，那就是企业的愿景、企业的使命。只有明确了愿景与使命之后才谈得上战略。例如，迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司；迪斯尼公司使命：使人们过得快活；迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象。

所谓战略是企业为获得持续的竞争力而进行的主动的筹划、策略和计划。它一定是依照企业的愿景、使命、价值观，并结合企业自身现状，核心竞争力制定。它回答的是企业现状如何，去往何处和怎么达成目标的问题。这就需要企业在分析自己经营的外部环境和内部条件基础上，做出具有长远性和全局性的构思和规划。

从理论上看战略管理的概念很容易理解，它的重要性也毋庸置疑，然而我们却常常发现众多公司处于无序和无战略的状态。有很多公司成功的案例，靠的是起步早、胆子大、有关系，随着市场环境的变化这些都无法为企业提供持续发展的动力，企业必然要在企业战略的指导下进行全面的能力竞争，因循守旧抱着成功经验不放，抱怨市场环境恶劣的企业只能逐渐被淘汰。

使企业无法不渝奋斗的战略问题，常常有如下几种：

　　1.没有战略或摇摆不定

　　 有些企业没有战略或是脱离宏观、行业环境，对行业中企业发展规律的缺乏全面深刻了解，以公司历史经验或领导人直觉，依葫芦画瓢定一个所谓的战略，没有明确的方向，不知道往哪里走。今天看着房地产是热点，明天又觉得IT是发展方向，后天又想在生物制药上拓展一下。这就是因为企业在成立之初并没有找准自己的方向，没有那个点燃热情的理想，所以就会被社会热点带着走，忽视了企业自身核心竞争力。

这种企业往往表现为：领导人陷于繁杂的事务工作中，不是忙于开会就是忙于签字报销，再就是忙于协调上上下下的矛盾和冲突。内部对企业发展方向没有形成统一的认识，质量部门说“质量是企业的生命”、人力资源说“人才是企业的基石”、营销部门说“顾客是企业的衣食父母”、研发说“创新是企业不竭的动力”、财务说“我们要通过资本运作从一分一分挣钱变成一块一块挣钱”等等。大家都不错，但是劲不往一处使。企业被短期利益左右，员工只盯着每月的考核。企业成了打游击战，打一枪换一地，员工成了雇佣军，钱多多干，钱少少干，不想混的和混不下去的换个地方干。

2.只有发展没有紧缩

很多企业都出现类似的情况，在企业总体战略上或是某一些业务上该停的时候没有停，该放的时候没有放，大量资源投入后成为沉没成本，造成无法弥补的损失，还极大地挫伤了员工的积极性。这里面的原因是多方面的，企业缺乏战略眼光是一个方面，固守僵局，期待奇迹出现扭转颓势，或是因为感情因素，舍不得放弃企业在扩张之时的投入，更多的原因我们发现是企业内部人员缺乏全局观念排斥稳定和紧缩，因为这将意味着资源和权力的重新配置，也意味着承认管理者失败。

3.职能战略(战术)代替企业战略

我们常常看到各种各样企业战略被提及，比如：人才战略、生产制造战略、IT战略、品牌战略、营销战略、成本战略等等，这些实际是职能战略，他们解决的是企业怎么达成目标的问题，而不是企业战略。企业战略是一个有纲有目，纲目并举的整体。企业战略决定了业务战略和职能战略，职能战略是企业战略的支撑。

往往有很多企业将这两者混为一谈，以职能战略代替企业战略，这就会导致某些部门发展太快，其他部门衔接不上，企业内部出现脱节，内部问题越积越多，到达临界点时一旦爆发，出现难以挽回的局面。

4.缺乏执行力

这是国内企业在制定正确战略的情况下，没有成功的重要原因之一。缺乏执行力表现为两种情况：一是资源匮乏，在要实施战略时，才发现企业没有相应的人才和技能。不得不把管理能力，技术水平明显不够的人员推到重要的位置，赶鸭子上架，在战略实施过程中总是力不从心，这种情况下战略实施的效果如何可想而知；二是有战略，却没有执行方案，战略目标不能分解落实成为企业中各个部门，每个员工的行动指南，战略被束之高阁，制定战略也成了走过场的文字游戏。

战略不能够成为一纸空谈，更不能是挂在嘴边的口头理想，战略应当是行动方案，是资源配比的办法，是为达到终极理想的路线图，一定要做到可量化，能执行。企业家是时候抽身出来考虑企业的发展问题了，考虑适合自己企业的战略路线，为了那个闪光的理想，扫清障碍，破除迷途，坚定的走下去！