自1992年英超联赛成立以来，其电视转播权很少受到经济环境的影响—按照每三个赛季的售价计算，英超单场平均转播费金额分别是63.3万英镑、279万英镑、364万英镑、247万英镑、412万英镑、430万英镑、653万英镑，只有2004-2007赛季的247万英镑出现下滑。按照通常的逻辑来判断，严重的金融危机和经济不景气会让广告商和个人削减开支，这会直接影响到英超的收入，最合理的结果似乎应该是收入减少，但为什么英超完全不受金融危机的影响呢？

　　大众化产品 足球比赛已经成为了一种极为大众化的产品。经济危机会影响到人们的消费能力，但对于一些生活必需品来说，不存在消费减量，反而可能因为口红效应会卖得更好。

　　全球化产品 英超现在在全世界拥有200个国家5.75亿的观众，英超海外版权现在每赛季是4.8亿英镑，西甲是1.3亿英镑，德甲只有3500万英镑。

　　竞争对手弱 英超联赛在英国国内的竞争对手很少，不像美国市场里有冰球、棒球和篮球联赛等强劲的竞争对手。它差不多一直是最优选择，这也是抗风险的壁垒，也就是巴菲特一直强调的护城河。

　　品牌价值 英超拥有众多的顶级球星和知名的球队、狂热的球场氛围、良好的球场设施，以及竞争激烈的联赛，这几乎是最好的产品形态了。好产品卖出好价钱，这个是王道。好的产品有助于提升英超的整体品牌，品牌价值高，可以更好地抵御风险，就是同样产品在遇到问题的时候，它可以利用惯性赢得时间。

　　当然，作为一个成功的联赛，英超的一个最重要的特点是整体的成功，而非一两个球队的成功。英超公司化的制度使得联赛各支球队都可以从不断增加的联赛收入中获利，而不是像西甲那样贫富差距过大，导致中小俱乐部难以为继。

　　从经营一个联赛的角度来看，其唯一重要的产品是联赛本身的精彩程度，而不是一两支球队的强大。甚至一两支球队的长期强大也依赖于联赛本身的精彩程度。你看，在我们前面提到的若干条中，有三条都与产品的价值相关。对于商业社会里的任何产品和服务，优质总是颠扑不破的王道。