大前研一的《战略家的思想》让大前研一在西方一鸣惊人。大前研一以麻省理工学院核物理博士和麦肯锡日本公司业务明星的背景，让西方人毫无保留地接纳了这个东方人，认可了日本企业的管理方式。

　　在人们的印象中，日本人都是埋头苦干，缺乏思考力的配角。正如让大前研一所不屑的日本政府，他指责日本之所以处处受制于美国，完全是因为日本政府缺乏独立思考的能力，没有经过客观分析行事，每每在与美国谈判中不得不丧失主动，放弃权利。

　　大前研一自己就像个日本人中的异类，他的语不惊人死不休的“大嘴”名声早已扬名在外。《金融时报》称大前研一是“坦率无忌型名人非常稀缺的国度里的一个名人”，“当绝大部分日本人还在小心翼翼不敢冒犯别人的时候，大前研一却用他的生硬率真，有时还是单刀直入般地粗鲁”打动了美国人。从麦肯锡入道管理界，到近年来越来越关注经济、政治。他一直在不断地发布他的惊世骇俗之举。《无边界的世界》让他成为第一批提出全球化的管理学者，他甚至预言国家的消失，他堪称全球化的极端代表人，他毫不忌讳地宣称“我的户籍是世界性的，我是世界公民，只不过恰巧生在了日本。”

　　日本人的勤奋在大前研一身上表现得淋漓尽致，他一直勤于笔耕，有统计说他的著作多达一百多本，“战略先生”、“全球管理大师”、“日本战略之父”等等各种美名纷拥而至。他在麦肯锡的咨询业绩扶摇直上，郭士纳、韦尔奇以及日本的许多知名企业CEO都成了他的座上客。

　　大前研一幸运的是，《战略家的思想》出版得恰逢其时。从20世纪70年代起，日本企业在欧美声名鹊起，西方对这个战后重新崛起的遥远国度充满好奇。虽然这比1975年在日本本土出版晚了七年，但当这本贴上了“日本商业的艺术”副标题的书出现在美国时，热切期待解读日本企业的西方人如获至宝。

　　之前西方人一直认为日本式管理就是大企业赞歌和终生雇佣制，大前研一的《战略家的思想》为日本企业在西方正了名，他提出日本企业的成功应归功于日本人独有的战略思想。当时四处出击成功占领欧美市场的日本企业成为他的现成案例，他发现日本企业家最善于与竞争对手比较在市场中的竞争地位，本田、丰田、索尼、松下等等，几乎所有知名日本企业都是因为找到了自己的市场地位，在欧美市场全胜而归。他归纳出“战略3C(Corporation，Customer和Competition)”概念以及“优势竞争四条途径”理论，严密逻辑构成的理论和实践的企业案例让西方企业和管理界肃然起敬。