国内视频行业的大战硝烟似乎已经散去，顶峰时期的几百家网站只剩下几十家，却仍然为盈利而挣扎。它们还在苦苦寻求一条真正的盈利之路。过去几年里，不少视频网站与电视台在做台网联动合作，但仍然没有解决网络视频行业所面临的内容与渠道两大问题。

今年3月，风行网与SMG(上海东方传媒集团有限公司)下属百视通达成深度合作，在网络视频行业中引起了广泛关注。日前召开的2012上海电视节上，风行网CEO罗江春首次向外界公布了风行网与SMG基于台网融合的“联合策划、联合制播、联合推广、联合营销、联合采买”五大战略。风行网首次提出“台网融合”的概念，相比台网联动，是对网络视频行业模式的一个重大创新。

一般认为，台网联动，电视台与视频网站的联播，使电视内容通过互联网渠道继续传播，打破地域、时段限制，发挥长尾效应，拓宽受众范围，扩大品牌影响力，而网络则收获高点击率。这样媒体价值被放大，盈利空间扩大，双方可以全方位、立体、互动化的整合营销。但事实上，视频网站只是电视台节目播放的延续，双方只是简单地叠加，并没有给视频网站带来特色的内容和竞争优势，以至于这些价值都被大打折扣。

要想让这些价值发挥出来，必须实现真正的台网融合。依笔者观察，台网融合能够较好地解决网络视频行业发展所碰到的“内容”与“渠道”瓶颈问题。

首先在内容方面。网络时代，“内容为王”，这对网络视频行业也不例外。过去几年里内容一直是困扰视频网站发展的头等大事。最初是盗版猖獗，然后同质化让众多视频网站为了取得独家优质内容，而不惜代价，以至于购买成本过高，难以承受。风行与百视通的“台网融合”则可以通过“联合采买”，可以实现内容的极大丰富、差异化，同时提升内容版权购买的议价能力及采购主动权，降低采购成本；通过“联合策划”则可以让节目内容和形式更适合互联网播出，提高风行的节目质量。这样很好的解决了视频网站的内容问题，低成本地实现了内容的差异化竞争，避免走入高价购买版权的恶性循环之中。

其次在渠道方面。“台网融合”，节目则可以通过电视、PC、Pad、手机四块屏的播出实现联合推广，从内容的预热、播映到播后推广阶段进行了全方位的整合；同时电视、互联网的跨媒体覆盖，受众群体和影响力的增加，线上线下开展整合营销，网台呼应，实现优势互补。这样一来，渠道的扩充，真正实现整合营销让视频网站的营销价值倍增，才会更被客户所认可。这在目前广告作为视频网站主要盈利途径的今天，营销价值的提升无疑极大增强视频网站的盈利能力。

“台网融合”就是电视台和视频网站要实现节目的制作购买、播出、营销和广告售卖真正的台网融合，把电视和互联网的特性都发挥出来。风行网与百视通走出国内台网融合的第一步，开创了行业之先。从“台网联动”到“台网融合”，对网络视频行业发展模式是一个重大创新，这或许我国互联网视频行业发展的真正出路。