看到一些企业领导所到之处,指点江山、激扬文字,似乎领导一到,总能出人意料地指出员工的种种问题,总能颠覆性地制造成功,果真如此吗?应该如此吗?
我认为这种现象往往说明,这类领导所培养的组织绩效低下,这类领导往往比较盲目自大。高明的领导不出面就能运筹帷幄,出面的目的旨在肯定员工的成绩,鼓励员工的创造精神;而这类盲目自大的领导所到之处,总是在印证自己比员工强、员工个个无能。现实中,我们也看到,领导所到之处,一派欣欣向荣的景象,领导一走马上歇菜茶凉了,这是基层员工的悲剧,也是社会的悲剧。
领导要做领导的事情,不能随心所以地对员工的工作指手画脚,这是起码的以人为本、尊重员工的底线。领导可以从制度、流程上指导、纠正员工行为,可以从绩效管理上辅导员工工作方法,可以从资源配置上支持员工实现工作目标,这就是领导应该要做的基本点,对于员工而言,这也是最主要的,其他的事情请领导靠边站。