看到一些企业领导所到之处，指点江山、激扬文字，似乎领导一到，总能出人意料地指出员工的种种问题，总能颠覆性地制造成功，果真如此吗？应该如此吗？

我认为这种现象往往说明，这类领导所培养的组织绩效低下，这类领导往往比较盲目自大。高明的领导不出面就能运筹帷幄，出面的目的旨在肯定员工的成绩，鼓励员工的创造精神；而这类盲目自大的领导所到之处，总是在印证自己比员工强、员工个个无能。现实中，我们也看到，领导所到之处，一派欣欣向荣的景象，领导一走马上歇菜茶凉了，这是基层员工的悲剧，也是社会的悲剧。

领导要做领导的事情，不能随心所以地对员工的工作指手画脚，这是起码的以人为本、尊重员工的底线。领导可以从制度、流程上指导、纠正员工行为，可以从绩效管理上辅导员工工作方法，可以从资源配置上支持员工实现工作目标，这就是领导应该要做的基本点，对于员工而言，这也是最主要的，其他的事情请领导靠边站。