靠个人“自觉性”来管理是目前大多数中小私企的现状，但这种现象是非常糟糕的。它势必对有经验的员工依赖性很大。这样的企业没有管理也能运作，靠的只是员工的经验。有经验的员工和基层管理人员成为了企业依赖的对象，既然企业要依赖于他们，那么对他们的管理就成为了一个难题，因为你要管他就必然要约束他并且要让他承担一定的责任，干得好有奖，干得不好要罚。自然没有一个人愿意挨罚，他们宁可不要奖励也不愿意受罚，他们甚至认为奖励是假的，罚才是公司的真正目的。于是他们会对任何约束规范他们行为的举动抱有敌意，甚至公开反对，在反对无效的时候他们还会以“走人”来要挟公司。

　　毫无疑问在这种情况下老板一般是不愿放他们走的，于是只能放弃对他们的管束，最后多以公司妥协而收场，规范化管理、流程再造即宣告失败。

　　所以说要依赖一个人就不要想管好一个人，要管好一个人就必须降低依赖他的程度，企业可以用一个人，但绝对不能依赖某个人，少了某个人就不行。这是绝对无法做好管理的。所以，自我管理的企业本质上就是抵触和抗拒规范化管理的，只有打破这种自我管理、各自为政的局面，规范化的管理才能建立。