招工困境何时了？光伏行业的救赎
文章根据实际情境改编，涉及数据和人物名称均已处理，于2012年10月《HR经理人》杂志刊用，转载请注明出处。
公司背景：
天宇公司合肥基地是天宇集团的子公司，2011年年中投产，目前拥有1600人左右。集团在江浙一带还有五家生产基地，均从事电池片上下游生产的工序，集团公司基本构成了整个太阳能电池片生产的完整产业链。集团公司拥有20000人左右，为上市公司。
“目前一线员工的招聘进度得放缓，要让车间是始终保持缺员状态”合肥基地的总经理钱总无不担心地对人力资源部经理李智慧如是说。
“目前我们就按88人/线的配置给车间招人，目前十五条线88*15=1320人左右，年初每周入职100人的计划暂时可以放缓”钱总又着重强调了一下。
李经理非常清楚，2011年光伏寒冬乍暖还寒，随着2012年春夏的悄然来临，光伏行业似乎没有回到2010年的疯狂时代。现在车间天天催着要人，但是老总这边过不了关，她解释说：“现在车间老员工流失的厉害，年后新开的这几条生产线，虽然说招了近400名新员工，但是老带新，老车间又出现人员缺失”。
“这种情况我都知道，外界环境变化太快，人招进来容易，一旦没有订单，人怎么办”，钱总今天似乎耐心地解释着。
“钱总，情况我了解了，我再去找生产部沟通一下，力求在目前资源紧张的情况下，解决人员缺失的问题”，李经理很理解地向上级承诺。
天宇集团合肥基地是2010年年底，光伏行业顶峰的时期，作为重点招商引资的企业落户合肥。一期投资21个亿，占地600亩，计划投资50条太阳能电池片生产线。虽在2011年5月建成逆势投产，但只开到10条生产线，形势之差，窥见一斑。李经理对这位50岁的女强人上司性格已知一二，鉴于此， 自知再找领导帮生产要人，等于自讨没趣，索性去和生产部沟通，寻找其他的解决办法。
李经理心里有自己的盘算，生产部天天电话邮件催着补缺，甚至在没有生产规划的情况，在周会上提出来让人力资源部做个招工进度计划。但是这些邮件也好，基本都没有抄送给钱总。李经理明白，生产部既想要人，又不愿意承担找钱总要人的责任。正寻思着，就到了生产部经理办公室的门前。
“人力资源部招的人到了多少，完不成KPI他们负的了责任嘛？”，李经理还没到门口就迎上生产部经理毛大威对几位主管吼着说，迎面撞上，不免有些尴尬。
毛经理摆手示意几位主管会议先到这里结束，拉了板凳请李经理坐下。
“现在又要继续开生产线，又没人员支持，你李大经理可是我救命的稻草啊”毛经理眉头紧锁，调侃地说着。
李经理见毛经理，双眼凹陷，带点血丝，可能是又急又熬夜的。生产线上24小时昼夜不停，上面催着KPI指标，下面不断地提出支持，他这位经理非常时期不好当。
“你的情况我们都了解，现在我们一根绳上的蚂蚱，想想解决问题的办法吧”李经理赶紧统一战线。
“上面现在就盯着我们的标准配置88人，可实际上我们部门有员工缺勤率的，4-5%左右，每天算下来，三个班倒下来也有不下60人缺勤，另外，其他配套部门就见我们部门人多，借调了12名出去，你们部门不也借了我们一个高材生”。毛经理说着，拿出了一张表，上面是实际88人的标配，经过缺勤、借调、预离职后实际还剩下多少人出勤的单子给李经理看。
因为去年行情不好，人力资源连续走了三个人，但是钱总不给补缺，年初的话 又有些招聘压力，所以李经理当初也找到毛经理，从生产部借调一个人到人力资源部帮忙。编制还是在生产部，但实际上生产是少一个人出勤。
李经理看到这个单子：“这个表做的不错，我看这样，把这个表Email给我，抄送给钱总，也好让领导了解一下实际情况”
“另外，公司现在让产线上‘保持适度缺员’快成招聘基本方针了，我今天来，是想找你看看有没有其他解决问题的途径的”。
“那你的意思是？”毛经理精明，立刻从刚才的思维中跳出来。
李经理补充道：“资源有限，创意无限，一方面我们人力资源部这边准确及时弥补当前流失人员，另外我们将原计划的五天入职培训精简到三天，当然最重要的，当前非常时期，改变一下排班方式，加加班，只能让我们的员工辛苦一下，这也是暂时的，我们一起做好宣传工作。”
毛经理自知也没有更好的办法，把思路主要放在排班方式改变上。后来两人观点一致，改变排班方式，详细探讨。
忙时时间总显得紧张，很快就到了中午，两人深思熟虑讨论之后，有了初步的方案，一起向食堂走去。
李经理从食堂回来就直奔办公室，正好迎面撞上自己的招聘主管王新宇，见其满头大汗，就知刚公出回来。
“经理，现在人员需求界定的如何，上午和安徽联合职业技术学院的就业办沟通上了，说他们今年6月下旬可以给我们输入一批学生，但要求在5月底，最迟6月初我们确定下需求人数”王新宇珠帘炮火似的说着自己上午的沟通成果，希望经理能给自己一些支持，也好让自己无忧无虑的冲锋陷阵。
2011年年中，公司招了三千人，因为光伏危机，实际录用2000人左右，有一千人都是签了实习协议准备七月来公司实习的学生，可公司没法履约，只能婉拒，深更半夜都有学生家长电话过来质问，更别提那些从全国名牌大学招来的“管理培训生”了。因为这个“前科”，王主管现在招聘、开发渠道都十份谨慎，不是确定的需求，绝不敢随便承诺学校就业办。但又十分矛盾，公司人员需求有时候来的非常突然，这个星期要100人，下个星期就得到，解释也没用，所以总的小心地应对着。正因为上面这些疑虑，才有王主管这番如此。
李经理见自己这位爱将主管有些劳累，就关心道：
“你吃饭了没，赶紧去先洗个手，吃了饭我们再详细讨论一下。”
李经理心里犯难，“生产部急催着要人，总经理那边硬压着不放，下属又急需她的支持，孩童时期，答案在父母那里；读书时期，答案在老师那里；现在我的答案呢，都是这危机，什么欧债、什么美国双反，这个坎总归要过......”