如何劝离试用期不合格的员工，在没有充分证据的情况下

C员工，男，1980年出生，未婚，高中学历，有多年一线员工的工作经历。2012年4月进入我公司，试用期期间，因和上级不和，生产部有意辞退该员工，请人力资源部协助沟通，劝离。

 

事件背景：

部门主管反应：该员工向其诉求，早上8:00上班，但实际是7:45就开始开早会，早到至少15分钟，因此要求提前15分钟下班。在提出这种诉求后，当天即刻提前15分钟下班。第二天主管找其谈话，他振振有词，并提出12小时制上班方式不合理，要求有充分的休息时间。主管已经努力沟通但无果，觉得应该是两个世界的人，所以电话至人力资源部，帮助谈话劝退该员工。

 

C员工反应：由人力资源部找其谈话，了解到如下内容。C员工认为到公司受到了不公正的待遇，原本他所工作的岗位，是两个人工作的，但是每次轮到他当班，班长就安排他一个人干活，并且对其说“从现在（凌晨一点）到早晨下班不许上厕所”，感觉不公，诉求无门，才提出以上要求。

 

人力资源部：人力资源部本着兼听则明的原则，十分耐心的听其叙述了在车间的不公正待遇。我们并不陌生这样的情况，车间的管理水平人力资源部早有耳闻。不过现在已经闹到我们这里，我们谈话的目的有两个：1）帮助其适应岗位，调岗，2）劝其离职，帮助其在社会上更好发展。因为经我们和生产部沟通，对方已经果断认为不可挽留。同时，在沟通过程C员工态度强硬，声称自己十分懂劳动法，要找记者。既然如此，我们谈话以“要求对方主动辞职”为主要目的。之所以要求对方辞职，主要是目前，公司掌握的材料还不足以和对方解除劳动合同。

 

人力资源部：本来预约他过来谈话的，没想到一大早他跟班车也来了。刚到办公室，就气势汹汹的要找我们谈话。我们避其锋芒，让他先坐下来，给他倒杯水，缓和一下气氛。负责员工关系的同事，因为之前看过他的资料，就用“汉堡包”的沟通方式，先根据其材料褒奖了对方。花了一个小时左右的时间谈一下他的工作，生活啥的，最后抛出了工作的事情，并且告知，我们现在得两种处理方式。可惜啊，对方反击道，“我早就知道你们想干嘛，我不愿意辞职，为什么要调岗”，态度180度转弯。前功尽弃，对方十分激动，不但没领情，还说啊“你还年轻，等你60岁的时候就明白他讲的道理”，他的意思是我们只会打工，不能当老板，我们不懂他的道理。最后还声称要去找记者。差点晕死，不能再沟通了。

 

赶紧向老大汇报，最后人力资源给出三个结论：1）调岗 2）辞职 3）自己找记者去

当我们说他可以找记者的时候，他立刻有了点微表情，表示自己不一定要去，我们抓住了该表情蕴含的丰富内容，这个微表情，几乎让他一直坚强的行为功亏一篑。我此刻意思到对方可能色厉内荏，果然后来自己妥协，说愿意去生产部道歉。下午回来，生产部压根没给道歉的机会，因为上午他和我们沟通的态度比较强硬，把人力资源部也惹恼了，到我们这里，我们坚持“自己辞职或找记者去吧”两种结论。对方带着绝望的眼神，木讷了好一会儿，十分悯怜，不过还是固执地不愿意签字辞职。后来我们注销了他的IC卡，封了门禁，不过默认其继续住在公司宿舍几天，以旷离出通告形式和他解除劳动关系，但是不扣因旷离而要被罚的三倍工资。