有很多的管理者的风格都很强硬，华为的任正非、联想的柳传志、万科的王石，他们都有很多严格对待下属的故事。我们往往看到的是他们强硬的一面，就认为只要强硬就可以做好管理，这是片面的，他们还有另外一面就是强硬过后会积极的沟通，柳传志骂杨元庆最利害的一次把杨元庆都骂哭了，但他时候后主动写了一封语重心长感人肺腑的信来表示对杨元庆的爱护与期望。人的风格比较强势这并不会有太大问题，但风格强硬又不善于沟通就会出大问题。

　　万科王石的脾气不好很多人都知道，经常有记者问这个问题，王石有一次做了这样的回答：“你脾气好一点，脾气不好一点，都问题不大。但是你如果不善于沟通，是会很吃亏的。”王石在万科有一言九鼎气势，这就会让大家不感提出不同的意见，但是王石会给他们自己发挥的空间，很多事情他都不去过问，即使他认为不是很好也让他们去做。杨元庆也是比较严肃的，经常把下级骂哭，但他在骂完后会给下级分析对在哪里，错在哪里，怎么做才能做得更好，并主动的给下级支持，这种沟通拉近了与下级的距离增加了团队凝聚力。

　　曹操可以说是一个铁腕级的人物，经常说话说一不二，但曹操却是一个善于沟通的管理者，如他对谋士郭嘉的计策都能采纳，很多时候他会主动的去跟郭嘉沟通，而且在讨论问题的时候，他都会先问谋士的意见而不是先说出自己的意见，因为他知道自己的意见说出以后很多谋士就不敢提出他的建议了。曹操风格强硬但他善于沟通从而弥补了他很多的失误，最终成就了一番伟业。