真正跻身世界一流的中国企业，当属任正非领衔的华为。2011年华为以317亿美元的业绩，成为全球通信设备第一供应商。华为凭什么成就了一番伟业？任正非新近写的《一江春水向东流》，首次细述了一个做企业证悟者的心曲。悠扬而沁人心肺。

　　 人感知自己的渺小，行为才开始伟大

　　与所有人一样，任正非少儿时也曾经壮怀激烈，要去攫取类似哥德巴赫猜想的明珠。结果，他却一直跌跌撞撞，没有什么朋友，也没有干出点名堂。一如尼采笔下的查拉图斯特拉，40岁的时候，他才真正搞懂了自己，原来个人如此渺小！他也开始了解了这个社会：这是个共舞的大平台。回望蹉跎岁月，任正非不由得为自己先前的懵懂一根筋感到惭愧可笑！早来一点松动、开放、妥协或者灰度该有多好！

　　“人感知自己的渺小，行为才开始伟大”。任正非在过了不惑之年后，放弃了做顶级专家的梦想，创办华为。创办公司就是与组织的力量、众人的力量共进退。

　　深感自己渺小的任正非清空了自己，保持一个初学者心态，再睁开眼睛来看世界，有了不一样的觉察：见到一个人就看到才华横溢。这里面有道道。当你看人横挑鼻子竖挑眼时，实际上是跟自己过不去。当你看到人就能捕捉到他的光彩时，那不过是你自己光彩的映照。

　　创办伊始的几年，华为就没有召开过大会，原因是任正非不知道该说什么。他一有空就往一线奔，去客户的一线现场，去一线员工的现场。两个现场，每次都会有让他惊艳的发现。善于发现人才，善于发现人的才华，善于发现新创造。这三个善于发现，成了华为延续至今的核心竞争力。

　　20多年了，任正非一直是这样走过来的。他一直保持空杯状态，深入华为每个一线地头去倾听好主意，一听到就马上传播。任正非就是一个超级蜜蜂，到处飞，到处传播花粉。“因为我的性格像海绵一样，善于吸取他们的营养，总结他们的精华，而且大胆地开放输出”。他之所以能够看到“不同反响”，盖因为他没有成见、权威、经验、理论、财富、权力等这些堆积物压在身上，盖因为他自己就不同凡响！

　　 不同凡响的“大地说”

　　华为那么多技术上和组织形式上“不同凡响”的创造，得益于任正非对员工的尊重和大爱。华为不是任正非个人的，而是一个群体发挥作用的公共机构。创建公司之始，任正非就设计了华为的人人股份制。当初员工持股制度，任正非得到了父亲的大力支持。他不知道期权制度，却凭着从员工出发的良知，创造了这么一种前无古人的新体制。

　　在华为的股份中，任正非只持有不到1%，其它股份都由员工持股会代表员工持有。如果你离职，你的股份该得多少，马上数票子给你。哪怕是几千万元的现金，任正非眼睛也不眨一下。但是你离开公司，就不能再继续持有华为股份。华为股份只给那些现在还在为华为效力的人。这样一种体制的设计，是全球没有的。当年山姆·沃尔顿设计沃尔玛的“人人是股东”也没有到这个份上，日本稻盛和夫创立的京瓷系也没有到这个程度。一如任正非所说：

　　“希腊大力神的母亲是大地，他只要一靠在大地上就力大无穷。我们的大地就是众人和制度”。

　　中国地头上，中国自己的独特创造一直就在那里，就看你看不看得到！任正非一直匍匐在大地上，头拱地走出了一条中国企业强盛的道路。他能，你也能。