人是资本，知识是财富；人是知识的载体，知识是人的内涵；知识是企业无形的财富，人是企业无法估量的资本。通用汽车公司前大名鼎鼎的总经理艾尔弗雷德-斯隆曾说过：“把我的资产拿去吧，但请把我的公司的人留给我，五年后，我将使你拿去的一切失之复得。”由此可见人的重要性和不可替代性，同时也表明，对人员“调动”引发的企业危机的管理，其实就是对人的管理。

　　（一）要重视给员工的待遇

　　1、公平

　　（1）按劳分配 ；

　　（2）企业利益（利润）要合理分割；

　　（3）唯才是用。

　　 2、建立激励机制

　　（1）支付高薪，激发员工的工作热情

　　一个良好的公司，员工的工资较高。给企业员工支付高工资是经营者的职责，也就是说，让员工们生活得更幸福， 是稳定员工的基础。成功的公司付的酬金，在其所在的产业部门中往往属于最高水平，这并非由于经营上的成功而使他们有能力支付高薪，而是因为他们认识到提供最高的报酬是吸引员工的一种有效的方法。

　　（2）细分晋升等级、晋升架构

　　企业薪资制度的不合理是造成员工“调动”的原因之一，但并不是一定要全员加薪才有诱惑力。美国密歇根大学工商管理学院教授戴尔-沃尔克说：“人们往往以为是金钱，其实并非如此。雇员在一段时间内会关注薪水，但雇员如果对工作失去了兴趣，单单靠金钱是不可能留住他们的。”

　　（3）给予员工的利益，应递增而不能递减

　　不管出于任何理由降低员工已经达到的利益水平，都会使企业领导者威信失尽，造成其他恶果。

　　（二）为员工提供优良的工作环境

　　一个适宜、安全、和谐、愉快的工作环境，是每个人都梦寐以求的，也是促使员工积极工作的条件之一。

　　（三）为员工提供充分的发展空间和表现机会

　　1、为员工提供充分的发展空间；

　　2、不能越俎代庖。

　　（四）建立严格的管理制度，树立现代营销观念，是保证企业员工稳定的根本

　　1、经营者要有“全员经营”理念；

　　2、专人管理人力资源；

　　3、要有一位得力的“老板”；

　　4、发现员工准备跳槽并有可能带走公司机密时，应有一套好的对策，以免公司遭受严重损失；

　　5、采取措施，防止竞争对手挖“墙角”；

　　6、约束离职人员的某些行为。

　　（五）企业要切实推行“人本”管理

　　企业是由人组成的，不论是经营还是管理都要以人为本。美籍华裔科学家、企业家王安在美国波士顿创办了一家驰名世界的“王安电脑公司”，经过 40多年的艰苦奋斗，现在已拥有3万多名员工，投资时的600美元已扩大为30多亿美元，并使他拥有了荣誉、地位，还有16亿美元的巨额资产。在管理人力资源方面，他认为公司是人组成的，能不能把每个员工的积极性发挥出来，关系到公司的兴衰成败。在具体工作中，他根据员工的不同类型、特点、技术专长和生活需要，实行不同的管理方式：他把设计和研制产品的工程师和科学家看成公司的灵魂，并给他们特殊的礼遇以示尊重，甚至在用词上都特别讲究，不用“雇佣”之类的词；对一个有创造性的技术人员，即使他有令人难以容忍的错误和缺点，或是骄横自负，或是相互对立，王安都会和他们搞好关系，使他们明白公司最了解和懂得他们的贡献。这种做法调动了员工的积极性，王安公司也获得了许多优异的成绩。

　　1、要充分信赖下属；

　　2、热爱员工；

　　3、善于倾听员工的意见或建议；

　　4、理解员工；

　　5、关心员工；

　　（1）关心员工的家庭

　　（2）关心员工本身

　　6、要注意对待犯错误员工的态度；

　　7、不要轻易否定员工的才干。(大爱网）