在《一杯沧海》中,青岛啤酒股份有限公司董事长金志国满含深情,追溯了自己在青岛啤酒几十年的职业生涯,回顾了自己从洗瓶工到董事长的心路历程,记录了迈向新的一百年的青岛啤酒发展之路,梳理和总结了自己在青岛啤酒的经历和体会,表现出他对啤酒行业的洞悉和深刻理解。
而财经作家吴晓波,以《大败局》、《激荡三十年》为代表作,曾走访多家企业,分析其经营模式,总结经验和教训,纵横捭阖,将中国企业史引向一个新的高度,即使是寻常人也能在酣畅淋漓的阅读中了解中国企业发展历程。2012年2月13日,金志国、吴晓波就青岛啤酒的发展、行业变迁以及前瞻性的展望等展开高端对话。他们的对话,对于曾经以成本优势迅速崛起,但是如今却面临成本上涨、增长方式转型的中国企业来说,具有非常的意义。
“每个大型公司都努力地争取可预见的稳定增长,这也是投资者们所重视的……我们整理了CapitalIQ提供的庞大数据库资料,结果令人惊讶:在我们调查的4793家公司中,只有8%的公司年收入增长5%以上,并且只有4%的公司在这5年中的每一年都实现了净收入增长5%以上。” —美国《哈佛商业评论》
金志国:在美国《哈佛商业评论》的调查中,亚洲一共有三家企业入围,中国就只有青岛啤酒一家。其中百年的企业有两家,青岛啤酒是其中之一。说实话,这十年中,这个世界的变局比较快,能够保持这样一个状态,真不容易。在这个调查中,企业增长速度要超过5%,如果超过了10%那更好。5%在量上我们超过了,利润上一直超过两位数。从2001年到2007年,成本增长的速度也是非常快的,也就是说这个局是在什么环境下做起来的,这是一个动荡的局,是一个压力的局,逆势当中成长的局。所以我就感受到,不管是社会进步,还是企业进步,如果没有压力就缺乏进步的动力。世界上的国家、企业,基本上都是在危机中出现制度创新。所以说还原到人的本性,如果没有压力,人的本能就是贵族化。
吴晓波:就是不劳而获。但是总得想办法,总得创新。
金志国:所以说,看来人、社会、企业都是要有动力的,这个动力一定来自于压力。现在这种局势,全球的大危机也好,现在这种局势,全球存在一些不确定因素,我觉得是推动整个世界进步的浪潮。人类不会毁灭,社会总是进步的,从历史的长河看,它总是要前进的,这个抗拒不了。在这个阶段谁能活着?英雄。顺势当中谁速度快?英雄。这是常理,还是要尊重自然规律。
吴晓波:今天还能乐观的老板已经不多了,而且你们还提出3年要达到1000万千升销量目标。
金志国:基本上未来的3年,每年都要多达到100万千升。1999年青岛啤酒越过了100万千升,积累了将近96年的时间才到达,现在一年就要达到这个水平,这个速度的出现与青岛啤酒现在积累的能量有关系。没有这些年的整合扩张、扩张整合、做大做强、做强做大这样一个内功的沉淀,这样一个能力的释放,不可能出现这么快的增长速度。同时,现在的速度,它不是一个速度的改善问题,它是一个改变格局的问题,这个速度会影响到格局。
要外延式增长,更要内涵式增长
外延式增长是企业肢体的延伸,而内涵式增长则是增强企业机体机能。一外一内,全面增长,企业才能健康、稳健地达成目标。
吴晓波:青岛啤酒未来增加的300万千升是通过并购还是内部挖潜来做?
金志国:双轮驱动。能者不惧,要达成梦想,正确评估自己的实力,还要智者无惑。你要用你的治理、策略去解惑。你光有梦想,怎么实现梦想?要做到智者不惑。我的想法就是整合供应链,整合一切为青岛啤酒能够实现梦想的资源,形成共同的目标。青啤的上下游,我的内部,通过品牌的力量,通过团队的力量,把所有能够达成目标的社会资源整合起来,这个链条必须强,因为未来的国际化是一个链条,是链条的行动,看你链条的健康力和效力。
吴晓波:仁者无忧,智者不惑,勇者不惧。
金志国:没错,要实现梦想,青岛啤酒必须做一个仁者。仁者无忧,就是说青岛啤酒要把自己的平台开放,让所有追求梦想的人都能在这个平台上无忧。你让别人实现梦想,别人的梦想实现了你的大梦想也就实现了,那你就要充分开放,这对于我们的文化基因,以及创新和开放就要进一步激活,这叫能者不惧、智者不惑、仁者无忧。
吴晓波:很多人会把青岛啤酒与国外企业,或者国内的企业进行硬资本比较,实质上软资本也是非常重要的。
金志国:从战略的角度讲,青岛啤酒不是在和左右比,我们要变化,这个变化就是升空。原来在水里游,眼前的事,是个速度型的管理,现在必须升空,先看清格局。你必须升高才能看清格局,看清国际化的高度和宽度。你不升空你看不清国际化、国际化的标准是什么,到达多高你才能看清,你不升空你看不到全球的局是个什么局,你只是走你的棋子,走不好就走到死胡同里了。
这个世界无限大,人甚至企业都是很渺小的。原来计划经济的时候,20万千升就是个大型企业,当时国家定的啤酒行业大型企业为20万千升。现在开放了,你到公海去看,你这是小型企业甚至微型企业。当你升空以后,在太空中一看,就找不到你了,所以这个裂变很痛苦。这是鱼的两个小翅膀,游水的小翅膀如何变成升空的翅膀,要让鱼飞起来,就要有国际化的标准、全球化的视野。
庄子《逍遥游》的一句话对我启发非常大:让鱼飞起来。你在水里永远是个鱼,只不过是鱼的品种、大小、速度的区别,你飞起来就是鹰,你能不能升起来,很重要。
浅谈中国企业增长模式
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