精细管理工程创始人刘先明

2012年3月14日

3月14日上午，国务院总理温家宝在人民大会堂金色大厅与中外记者见面并回答记者提问，一位新加坡《联合早报》的记者在提问时说：

温总理您好。新加坡《联合早报》记者。很高兴能在您最后一次的两会后记者会上提问。我的问题是，最近几年您多次在不同场合提到了政治体制改革，引起了很大的关注。请问您多次反复提到政治体制改革的原因在哪里？中国推进政治体制改革的难度又在什么地方？谢谢。

温家宝回答道：

是的，这些年我多次谈到政治体制改革，应该说已经比较全面和具体了。如果问我为什么关注这件事情，我出于责任感。粉碎“四人帮”以后，我们党虽然作出了若干历史问题的决议，实行了改革开放。但是“文革”的错误和封建的影响，并没有完全清除。

随着经济的发展，又产生了分配不公、诚信缺失、贪污腐败等问题。我深知解决这些问题，不仅要进行经济体制改革，而且要进行政治体制改革，特别是党和国家领导制度的改革。

现在改革到了攻坚阶段，没有政治体制改革的成功，经济体制改革不可能进行到底，已经取得的成果还有可能得而复失，社会上新产生的问题，也不能从根本上得到解决，文化大革命这样的历史悲剧还有可能重新发生。每个有责任的党员和领导干部都应该有紧迫感。

当然，我深知改革的难度，主要是任何一项改革必须有人民的觉醒、人民的支持、人民的积极性和创造精神。在中国这样有13亿人口的大国，又必须从国情出发，循序渐进地建立社会主义民主政治。这不是一件轻而易举的事情，但是改革只能前进，不能停滞，更不能倒退，停滞和倒退都没有出路。

我知道，人们不仅看我说什么、我的理想和信念，更看我通过自己的努力能够实现什么样的目标。我可以对大家讲，为了中国的改革开放事业，只要还有一口气，我就奋斗一天。谢谢！

 

看到多次考察过三一的温家宝上述关于“改革”的讲法，想到了享有“红色咨询师”和“公益质疑第一人”雅称的、撰写并发布了十多篇旗帜鲜明肯定和宣传薄熙来的文章的、因公益质疑“共和国脊梁”奖而于2011年8月16日亮相央视《焦点访谈》的、持续质疑三一“行贿门”真相不公开的、精细管理工程创始人刘先明有关“改革”的三篇文章：

1、2008年1月15日，《改革和创新的失败常缘于“三方”的错》。

2、2012年2月23日，《“宁要微词，不要危机​”一说太不严谨》。

3、2012年3月7日，《改革，既要朝前看，也要回头看》。

 

结合本人对“改革”的认识，我对温家宝3月14日关于“改革”的讲法，持不同看法，我的看法如下：

一、如果说到“政治体制改革”，那么，“文革”实际上就是一次毛主席发动的、带有浓厚政治色彩的、直接涉及或冲击到党和国家领导制度的“政治体制改革”。

二、如果说“没有政治体制改革的成功”，“文化大革命这样的历史悲剧还有可能重新发生”，这是把当前要攻坚的“政治体制改革”与“文革”这样一种“政治体制改革”对立起来的讲法，这是不正确的。

三、如果说“文革”是历史的悲剧，如果当前政治体制改革的倡导者、设计者，在谈“政治体制改革”的时候，谈“文革”，当前政治体制改革的倡导者、设计者，应该首先反思“文革”这样一种“政治体制改革”，在方向或方案、方法上出了什么样的错，为什么会出错；然后，再优化设计当前要攻坚的政治体制改革的方向、方案、方法，以避免当前要攻坚的政治体制改革再出类似“文革”这样一种“政治体制改革”曾在方向或方案、方法上出过的错。

四、如果当前政治体制改革的倡导者、设计者，认识不到“文革”是一种政治体制改革，认识不到“文革”这样一种“政治体制改革”在方向或方案、方法上出的错，当前要攻坚的政治体制改革，要想获得成功，那是很难的，甚至是不可能的。

五、“分配不公、诚信缺失、贪污腐败等问题”的产生，不是“经济发展”必然的伴随物；在中国，在经济的发展中，之所以又产生了分配不公、诚信缺失、贪污腐败等问题，其中，有一个重大的原因，就是过去一些领域的改革，在方向或方案、方法上存在错误或偏差、不完善。

六、对于“文革”，我们需要用历史的眼光看，不宜全面否定“文革”。在“文革”期间，中国并非一无是处，有些方面是取得了重大成就的，有些方面是比现在要好许多的。我们不能只看到“文革”的错误，还要客观地看到“文革”与粉碎“四人帮”以后实行的改革之间的联系，即：没有“文革”，就没有后来改革的机会，也就没有后来改革的对象和基础。

 

如果我的看法不正确，或者是谬误，欢迎和感谢大家的批评、指正。

 

1、2008年1月15日，《改革和创新的失败常缘于“三方”的错》

2、2012年2月23日，《“宁要微词，不要危机”一说太不严谨》

3、2012年3月7日，《改革，既要朝前看，也要回头看》

 

精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，襄樊学院客座教授。原北京空军十总队文化顾问，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。享有“红色咨询师”、“公益质疑第一人”的雅称。

2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。首都机场医院、上海铁路局、九寨沟风景区、常德卷烟机厂等40多家单位借鉴了精细管理工程。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。

曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、首都国际机场、海尔、海信、美的、红豆、中国兵器工业集团、中国兵器装备集团、中国空间技术研究院、航天三院、北京市容委垃圾渣土管理处、武汉国资委、苏州党校、北京科协、中国人民解放军第5720工厂、北京空军十总队、北京电控集团、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成新材料公司、胥城大厦、书香连锁酒店、川庆钻探、长庆油田采气一厂、辽河油田、中原油田、大庆燃气、镇海炼化、上海石化、吉林石化、天津石化、上海铁路局、红金龙集团新业薄片、山西潞安集团、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、山东农行、吉林邮政、天津邮政储蓄银行、四川电力、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交通投资集团、湖北路桥、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威集团、锦州航星集团、中国北方化工集团、华鼎锦纶、真爱集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工、首都国际机场医院、北京怀柔医院、北京平谷医院、徐州中医院等百余家单位提供了企业文化、精细管理工程、管理创新、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。几十篇文章在三十多家报刊、杂志发表；2011年8月16日央视《焦点访谈》播放了对刘先明的采访。曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家。2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师。

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