青睐“创新”，更要青睐“有效创新”
作者：管理创新专家刘先明 来源：中国城市发展网 添加日期：12年02月06日
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2011年是“十二五”开局之年，2011年召开的中共十七届六中全会强调，社会主义核心价值体系是兴国之魂，要推动社会主义文化大发展、大繁荣。为了响应和促进社会主义文化大发展、大繁荣，全国各地2011年掀起了“省市精神”的征集热潮。目前，已有北京、上海、浙江等13个省份和14个省会城市及地级市推出了本地区的精神，其中，北京、山东、河北、江苏、广西、南京、宁波、济南、成都、郑州、广州等11个省市的精神里都有“创新”两字，“创新”成为省市精神里出现频率最高的词，“创新”受到超过四成省市的青睐。
创新是人类、民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，是组织永葆生机的源泉。
但是，在特定的范围和时间里，并非所有的创新都是好的，都是有益的。比如：
2008年诱发美国金融危机的因素之一，就是金融领域里的滥创新惹的祸。也正因为此，在2012年1月6日至7日召开的全国金融工作会议上，温家宝总理提醒我国金融界：要防止以规避监管为目的和脱离经济发展需要的“创新”。
2003年1月，以创新为灵魂的海尔，引领手机革命，推出了拥有26项专利和2项国际发明专利的“奔风”笔形手机；遗憾的是，“奔风”笔形手机被管理创新专家刘先明在2003年3月2日写的《海尔市海，海尔也在海中》一文预言准了，“奔风”笔形手机没有“奔”起来，成了短命的“败笔之作”。
2012年1月22日，被冠有多少“创新”的央视龙年春晚，又被刚驳斥“创新就是违规”一说的、持续质疑三一“行贿门”真相不公开的管理创新专家刘先明在1月19日写的《本山大叔惜别春晚，令人遗憾、担忧和高兴》一文中预言准了，今年的春晚，成为众多观众不满意的一台晚会。
这些事例告诉人们，我们仅仅青睐“创新”，还是不够的，更重要的是要青睐“有效创新”；一个创新是不是有效创新，是有征兆的，避免无效、失败的创新，是有可能的。
什么是“有效创新”呢？
武汉工程大学客座教授、管理创新专家、精细管理创始人刘先明赋予“有效创新”的定义是：有效创新，是指创新的主体通过一定的创新，促进了创新的主体及所在组织的稳定、健康、成功发展，并对社会的进步与和谐产生了明显的积极作用与效果。
那么，如何做到“有效创新”呢？
首先，要正确掌握和有机运用好常用的创新方法，刘先明教授总结并推荐的五种常用、有效的创新方法是：
1、综合法，是将两种以上不同的事物加合到一块。
2、嫁接法，是在一个事物的本体上，附加新的功能、赋予新的表现形式、形成新的产物。
3、类比法，是在两种以上不同的事物之间，找出相同点，或者在看似相同的事物之间找出不同点。
4、延伸法或类推法，是顺着事物的发展方向和轨迹不断延伸、不断提高，形成新的认识、新的探索，获得新的成果。
5、逆向思维法，就是别人往东走，我就往西走，与常人和传统的做法，反其道而行之。
其次，在创新的全过程中，在运用创新方法的时候，要有机地遵循好五条原则：
1、超过社会的平均水平；
2、超过自身过去的水平；
3、解决实际所面临的某个、某类问题或难题，促进相关事情向好的方面改良和提升；
4、如果是涉及到规范的创新，要能使规范得到和谐的提升；
5、丰富管理科学或社会科学，为社会公众带来有益的启发和信息，为广大公众带来新的和好的感受和享受。
因为创新是人们探索性地做以前没有做过的事情，所以，创新不可避免地会出现一些失误和失败。尤其是在人们探究自然科学技术和研发新产品的过程中，在实验性的创新阶段里，创新出现失败，是在所难免的，这些失败的创新是后续成功的创新的铺路石。
但是，在社会科学和经济领域里，有一些失败的创新，不是为了社会和经济的健康发展去奠基或铺路的，而是为社会和经济的健康发展设下了“陷阱”或障碍，美国2008年金融衍生产品的创新，就属于这一类的创新。我们千万别总是以“失败是成功之母”为借口和理由，去对待本可避免而又没有避免的失败的、有害的创新。
我们青睐“创新”，更要青睐“有效创新”；我们不仅要营造“创新”的氛围，更要营造“有效创新”的氛围。
只要我们牢牢把握住“有效创新”这条主线，正确运用好创新方法，我们就可以把无效的、失败的、有害的创新降低到最小限度，把有效创新做到更好；也只有这样，我们才能持续地使创新成为发展、进步的不竭动力和源泉。
附、刘先明简介：
精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，襄樊学院客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。享有“红色咨询师”、“公益质疑第一人”的雅称。
2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。首都机场医院、上海铁路局、九寨沟风景区、常德卷烟机厂等40多家单位借鉴了精细管理工程。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。
曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、首都国际机场、海尔、海信、美的、红豆、中国兵器工业集团、中国兵器装备集团、中国空间技术研究院、航天三院、北京市容委垃圾渣土管理处、武汉国资委、苏州党校、北京科协、中国人民解放军第5720工厂、北京空军十总队、北京电控集团、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成新材料公司、胥城大厦、书香连锁酒店、川庆钻探、长庆油田采气一厂、辽河油田、中原油田、大庆燃气、镇海炼化、上海石化、吉林石化、天津石化、上海铁路局、红金龙集团新业薄片、山西潞安集团、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、山东农行、吉林邮政、天津邮政储蓄银行、四川电力、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交通投资集团、湖北路桥、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、中国北方化工集团、华鼎锦纶、真爱集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工、首都国际机场医院、北京怀柔医院、北京平谷医院、徐州中医院等百余家单位提供了企业文化、精细管理工程、管理创新、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。
几十篇文章在三十多家报刊、杂志发表；2011年8月16日央视《焦点访谈》播放了对刘先明的采访。曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家。2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师。