任何一个有人汇聚的地方都是观察世界的窗口。
作为城市化产物的地铁，是观察同样是城市化产物的媒体命运的窗口。
1，因为工作的关系，从1990年代后期起，我渐渐养成了一个职业习惯，随时随地观察媒体的动态。比如，无论走到哪儿，都习惯于看一看问一问报摊，翻翻触手可及的那些出版物。
尤其是2003年我开始负责《传媒》杂志的工作后，这一职业习惯更是得到了强化。
不过，开始把地铁作为观察媒体的窗口，还是在我2005年加盟新生代市场监测机构之后。
2005年时，北京早报市场的争夺，主要是京华时报、北京青年报、北京娱乐信报、新京报和北京晨报，晚报市场主要是北京晚报和法制晚报的争夺。
当时新生代在北京宣武门附近办公，我住在东直门外，上下班都是搭乘地铁二号线。
北京地铁的消费者质量还是蛮高的。那个年代，北京地铁都有报摊，报摊的报刊销售很好，是观察报刊零售的重要指标。
地铁里虽然很挤，但还不像今天似的这么可怕，所以，上班路上的闲暇无聊时间，随时可以遇见读报读刊读书的人。
因为职业关系，我特别关心媒体消费者的消费习惯变化。在05年到06年初，地铁是我观察北京消费者媒体消费习惯的一个重要场所。
那个时候，我只要上了地铁，总是习惯性地观察周围的乘客，他们在阅读什么样的媒体，到办公室后，把观察的结果记录下来，作为研究的一个参考。
05年06年间，当时我观察到的北京地铁阅读情况，大致是这样的：
早上乘客中，每次都是阅读京华时报为主。
虽然我个人一直对新京报有偏好，但当时它在地铁的表现，确实不如京华时报。其他更弱。
晚上回家，地铁里的阅读，北京晚报略高于法制晚报，总体数字比早上上班时阅读报刊的人要多一些。
当然，也会遇到拿着早上出版的新京报在地铁降价售卖的人。
当年记录地铁阅读杂志最多的，其实是知音，接着是读者、瑞丽和时尚伊人，三联也会经常遇到读者。
不管读者读的是什么，总之，那个年代在地铁里，上下班路上我总是随时都能遭遇读报读杂志的人。
2，
2009年，我自广州回京，参与重组中国周刊第一年时，因为坐地铁少，加上两年多没再观察记录，地铁这个观察媒体兴衰的窗口从我的生活中渐渐淡出了。
期间，多少媒体其兴也勃，其亡亦忽。
2010年，因为单位搬家，我坐地铁的次数又渐渐多了起来。地铁作为观察媒体的窗口，重新开始进入我的视野。
不过，仅仅是短短的三四年时间，地铁里的媒体世界发生了想象不到的变化。
第一个变化是报刊摊亭撤了设，设了撤，让地铁零售报刊业遭遇了毁灭性打击。虽然今天北京的一些地铁又开始重设报摊，但位置的安排大不如从前，已不再是从消费者购买习惯角度来考虑了。
更大的变化，在于地铁阅读对象的更迭。
我个人05年06年间有过地铁阅读的不完全记录里，报刊是地铁阅读的绝对主流。区别只是在于早上读的是京华，还是新京北青信报，晚上是北晚还是法晚。
这个历史阶段，最多只是纸媒内部竞争分割市场，你多我少而已。
但2010年以后，地铁遭遇读报的，已经成了非主流。能够遭遇读报的人数，越来越少。
也许，这与北京地铁拥挤度有关，报纸在如今北京的地铁里太不方便了。
更为重要的是，新的替代产品的阅读出现了。
2010年，随着汉王等电子书的降价推广， IPAD等平板电脑的出现，地铁里手持电子书IPAD的人，从最初的炫耀式阅读，开始走向真正的阅读，数量越来越高。
随着3G的大规模运用，微博和手机报一跃而为地铁消费者获取资讯的主流。
放眼望去，周围都是手持电子阅读设备的人，从手机阅读短信手机报，到阅读电子书和玩IPAD上的游戏，移动电子媒介迅速成为地铁消费者消费习惯的主流。
这个时候，放眼望去，周围拥挤的人群中，再也很难看到读纸质报纸的人，偶尔一见，大抵都是退休人员，再也少见年轻一些的乘客读纸质报纸。
当然，图书和杂志也还是有人阅读，但移动电子设备在地铁传播中的地位，在可以预见的时空里，恐怕再也难以动摇了。
3，
地铁媒体消费者消费习惯的变化，揭示了媒体竞争格局的重构。
电子移动设备和即时通讯技术广泛地商业化，迅速分流了相当数量有消费力的读者。这一结果，必定会导致大都市报纸零售市场的萎缩。原本以零售为主的都市报，销售结构如果不适时做出调整，难免遭遇更大的困厄。
一个典型的案例是，北京原来一家以零售闻名的著名都市报，如今其报纸销售结构已从零售为主，变成了订阅为主，甚至，订阅几乎高达80%!
甚至，一家原本零售也不错的著名报纸，在报摊上几乎看不到了。未经核实的消息是，据说他们几乎已经放弃了零售市场。
随之而来的，是那些化巨资购买印刷设备的报纸印刷厂，过去因为都市报发行量大版面多，业务都很好，未来也会遭遇寒流。那些以都市报印刷为主要业务的上市的印务公司文化公司，其成长性也值得观察。
另一个值得注意的是，像北京报摊零售店，过去售卖报纸是一个重要收入来源，如今这块收入势必大幅下降，转而以获取杂志广告、杂志出样费用、销售杂志和其他物品为主，报纸零售渐渐进入下降通道。
更为重要的是，这种变化刺激了许多媒体经营者，迫使他们化更多精力财力关心移动电子媒体的进步。
比如我们中国周刊，虽然我个人对于移动电子媒体的了解实属门外汉，去年下半年以来，也不得不化更大的精力来琢磨中国周刊的移动电子化，并在年底调整原来的移动电子媒体策略。
形式比人强。顺势而为，方能免遭灭顶之灾。