1、b2b盈利模式的多元化
虽然阿里巴巴仍是阿里集团最大的利润来源，但随着b2b行业垂直化、细分化、联盟化的加速，b2b网络行业的成熟化发展，很多行业已经不单纯提供简单的供求信息服务，b2b逐渐逐渐趋于专业化运营，越来越多的行业将线下的模式转移到线上（如我的钢铁的有价信息），而单纯的供求信息越来越难并吞所有行业资源。B2b需要有更加行业化的内容填补用户需求的不足。
2、大宗交易时代来临前的黑暗期
如今的互联网环境线上的大宗交易仍然需要时间，而对于b2b供求信息本身来说单纯的完成信息流，越来越难形成较大规模的用户需求。
所以如今的b2b需要的是等待与忍耐，假以时日随着网民对互联网使用习惯的不断深入，互联网文化的深层次渗透，互联网交易环境的制度化，规范化的建立。老菜鸟变成新生代，从淘宝上买东西长大的孩子们成长为知名的企业家。相信那个时代必将是b2b的辉煌时代，而互联网的大宗交易也必将从规模上打败小额交易，我们称之为“真互联网时代”。
结合以上两点，再看阿里巴巴将战略重点从信息提供商阶段，往普遍性的“增值业务收费”的阶段转型，从增加用户数向提升买家在交易平台的用户体验转移。抛开资本市场趋利的控制，从用户需求与需求趋势入手，给稳步转型以最佳的时间与空间，可见其心在于韬光养晦、秣马厉兵，暗自发力于下一个时代的到来，用马云的话说“今天很黑暗，明天更加黑暗，后天很美好……,希望那时的阿里巴巴能够再创网上交易的神话。