--在奇正管理俱乐部的发言
陈禹霄
引子：2012年伊始，再也没有比全球最大的社交网站Facebook上市更为轰动全球商业界的新闻了！
Facebook唯一的女性高管---首席运营官雪莉•桑德伯格在2011年拿到了高达3090万美元的薪酬！
在去Facebook之前，桑德伯格也没有想到自己会再次来到一个盈利不稳定的创业公司，就如2001年，桑德伯格进入当时前途无量但还是家创业公司的谷歌一样。在谷歌期间，她伴随着谷歌从创业公司成长为网络巨头，为谷歌提供了超过半数的收入。，现在她被美国媒体称为“facebook最有权势的女人”以及“硅谷最有影响力的女人”
在职业经理人跳槽最为频繁的三月份即将到来之际。笔者有幸在2月9号到京城久负盛名的“奇正管理俱乐部”，就“职业经理人该如何正确选择舞台”这个历久弥新的热门话题，做了一个简短发言，拿出来和各位同仁分享。
我们首先从这个金牌职业经理人桑德伯格的案例切入，首先，我想说：“桑德伯格放弃谷歌，选择facebook是一件再正常不过，平淡无奇的事情！”
原因很简单：从她辉煌的简历来看，出生于一个富裕的中产阶级家庭，父母都是知识分子，就读于美国最高学府---哈佛大学的经济系，后来因为优异的学习成绩被导师提拔到白宫担任办公厅主任，可以说是少年得志，在政界成就斐然。后来，去了当时还没有实现稳定盈利的谷歌，后来创造了她任期之内谷歌超过一半的收入，后来加入一个同样盈利不稳定的facebook。
我有一个观点：一个国家的政府是他最大的一家公司，他和这个国家的企业的关系就像总公司和分公司的关系。桑德伯格弃政从商，在我看来就是一个在总公司卓有成就的干将调动到分公司再担重任！不成功才怪呢.
一位男嘉宾当场反驳我：“政治和经济是有很大差别的”，我只说了一句话---“吕不韦算是一个顶级的企业家了吧，他有一句名言，我拿他证明我的观点足够了，那就是：政治是一本万利的生意！”
现在再回到第二个讨论主题---“职业经理人如何选择舞台？”，我认为从桑德伯格这个成功案例，职业经理人选择舞台，虽然同时也在选行业，选企业，但归根到底还是选老板！而“选老板就像选老公”！，一定要坚守妇道,核心四个字---“相夫教子”，这个“夫”就是老板，这个“子”就是部下。
原因很简单：职业经理人和老板合作的过程实际上是以自己的人力资本，时间和精力和老板进行合作，鉴于职业经理人在企业发挥着不同于普通员工的特殊作用，不少老板不惜通过出让股份的方式激励，挽留他们。因为这项合作付出成本不低，所以，双方通常都对这个选择慎之又慎，反复挑选，在这一点上，实际上和择偶是没有任何差别的！而且，因为老板相对于职业经理人处于强势地位，职业经理人实际上很像在男权社会挑选老公的女人，所以我才说：“对职业经理人而言，选老板就像选老公”！
既然职业经理人选择舞台，实质上就是选老板，选老板就像选老公，那对于职业经理人来说,选择舞台的最佳决策必然要符合选老公的“妇道”，其核心内容就是“相夫教子”，具体来说十个字---“协助好老板，教育好部下”。否则，他唯一的结局就是被残酷的职场无情淘汰！
而且，立足现实，当今中国企业家阶层的人文素养实际上是非常差的（中国企业中的国际名牌寥寥无几足以证明），客观上，更加要求当代中国职业经理人更加谨慎，坚守“妇道”。
还有一个观点，我很想和大家分享：
我在案例介绍中发现桑德伯格在加入facebook之后，通过和他的老板扎克伯格真诚而深入的沟通之后，扎克伯格最终向桑德伯格适当妥协，最终认可了她正确而及时的，以“广告作为最大的利润来源”的商业模式。这一点，充分体现了中国历史上最为典型的帅才---刘邦“从谏如流”的智慧！非常值得当今中国老板好好学习!
因为他们大多严重自我膨胀，在人格修养，也就是一个很现代的词汇---“自我管理”方面做得很不够！非常需要参加相关培训，最终，走出一个非常常见的误区---“企业文化就等于老板文化”，对职业经理人的合理建议像扎克伯格一样“从谏如流”，与他们和员工共同培育好企业的文化氛围，最终才能实现企业健康，可持续的发展！
最后，我作为最后一个做总结发言的嘉宾，我用一句话总结我的所有发言：“面对当今中国人文素养严重缺乏的老板阶层，职业经理人最好能像选老公一样选老板，坚守妇道，相夫教子！”
注：本文是笔者根据事后的回忆整理而成，和现场发言必然有所出入。
附件：
奇正管理俱乐部案例导读：
2012年伊始，再也没有比全球最大的社交网站Facebook上市更引轰动全球商业界的事情了。这其中，高管的薪资之高令人咋舌。其中，薪酬最高的高管是惟一的女性高管——首席运营官雪莉•桑德伯格，2011年她的薪酬总额有3090万美元。在去Facebook之前，桑德伯格也没有想到自己会再次来到一个盈利不稳定的创业公司，就如2001年，桑德伯格进入当时前途无量但还是家创业公司的谷歌一样。在谷歌期间，她伴随着谷歌从创业公司成长为网络巨头，为谷歌提供了超过半数的收入。事实证明她的选择是正确的，现在她被美国媒体称为“facebook最有权势的女人”以及“硅谷最有影响力的女人”等称号，她的实际权力甚至超过了扎克伯格。您是如何看待“弃谷歌选facebook 桑德伯格善选潜力股”的？职业经理人该如何选舞台？欢迎走进第308期奇正管理沙龙，放飞思想，脑力激荡，共同探讨“弃谷歌选facebook 桑德伯格善选潜力股”的话题。
弃谷歌选facebook 桑德伯格善选潜力股
2012年伊始，再也没有比全球最大的社交网站Facebook上市更引轰动全球商业界的事情了。这其中，高管的薪资之高令人咋舌。其中，薪酬最高的高管是惟一的女性高管——首席运营官雪莉•桑德伯格，2011年她的薪酬总额有3090万美元。在去Facebook之前，桑德伯格也没有想到自己会再次来到一个盈利不稳定的创业公司，就如2001年，桑德伯格进入当时前途无量但还是家创业公司的谷歌一样。在谷歌期间，她伴随着谷歌从创业公司成长为网络巨头，为谷歌提供了超过半数的收入。事实证明她的选择是正确的，现在她被美国媒体称为“facebook最有权势的女人”以及“硅谷最有影响力的女人”等称号，她的实际权力甚至超过了扎克伯格。
扎克的“家长”
在去Facebook之前，桑德伯格也没有想到自己会再次来到一个盈利不稳定的创业公司。正如，2001年，加入Google时，她也没有想到自己会从“政治圈”跑到商业圈。
2008 年3月，Facebook宣布桑德伯格出任首席运营官。当天，这则消息成为硅谷的头条新闻。当时，桑德伯格是谷歌(微博)负责线上销售业务的副总裁。
她加入Facebook时，很多人并不看好。扎克伯格傲慢倔强，并且为了能够“为公司定下基调”不愿意让出CEO。但是年轻的扎克伯格无法管理好偌大的Facebook。桑德伯格既要担任“家长”的监管角色，又需要心甘情愿地当“二把手”。
两个人的性格又颇有冲突。桑德伯格注重效率，觉得公司运营需要盈利；而扎克伯格浑身散发着一股工程师文化，更多的是关注产品、用户体验，并不急着赚钱，公司员工甚至将广告比作“收买灵魂的魔鬼”。
实际上，这些桑德伯格早已知晓，她身边的朋友亦劝她不要去Facebook。但是她感觉到Facebook将会创造一个奇迹。于是，她毅然走马上任。
在一次接受媒体采访时，桑德伯格坦承，自己“是一个喜欢变化的人，并且，敢于拥抱变化”。在她眼中，惟一比变化更糟糕的事情是缺少变化。并且，对于变化不要试图控制太多，控制往往容易把事情变得更糟，努力去拥抱即可。
一来Facebook，她就展现出了让人倍感舒适的亲和力与社交能力。刚开始，Facebook的员工对她“心怀畏惧”。她于是走到员工的办公桌前，主动沟通，打消员工的疑虑，融洽她与员工的关系。事后，在问及缘何采取平易近人的姿态时，她说道，“我意识到公司的走向取决于这些人的工作。如果你作为新人进入到一个组织，从你确实感到尊敬的地方入手，并对那些先来者的工作表示尊敬才是最重要的事情。”
除了迅速地打开工作局面，桑德伯格还明晰了公司盈利模式。那时，Facebook已拥有6000万用户，被誉为“全球最受欢迎的社交网络”，但是扎克伯格却不知道如何从中赚钱。
“广告就是Facebook要做的生意。”桑德伯格把这句话带到了Facebook。在她的努力下，2008年底Facebook的高管达成共识，超过70%的利润应该来自广告。而在具体的措施上，高管们也一致认为，应该依靠在网站页面中谨慎植入广告赚钱。
桑德伯格设计了一套广告平台——“社交化广告”(social ads)，并吸引了全球各大品牌的入驻。这个广告平台在Facebook页面上右边框的一个并不起眼的位置，它上面能够显示“好友”对某个广告或广告商的喜好和具体评价。只有大约0.5%的用户在看到该广告之后会进行点击，但通过这种人际关系，用户对广告的印象大大加深，广告商的传播效果也大大增强。
2月1日，Facebook提交IPO申请。到此时，桑德伯格加入Facebook正好三年。她用一系列成绩打消了当初的消极评论。Facebook的用户数量从2008年的6000万，增加到如今的8.5亿。并且，广告收入持续增长。2008年，Facebook全年的广告收入不足3亿美元。2010年，Facebook的收入达19亿美元，2011年是38亿美元。
经过三年的磨合，桑德伯格与扎克伯格配合默契。每周一和周五，桑德伯格和扎克伯格都会独自进行推心置腹的两人会议。《纽约时报》称，桑德伯格是扎克伯格“最具有价值的朋友”。
人生转折点
带领Facebook成功上市，桑德伯格被认为是商业奇才。但如果你看过这位女性的成长经历，你也许会遗憾，她其实可以成为另一个希拉里。因为，他是华盛顿政治社交圈塑造出来的典型代表，曾被喻为“华盛顿的政治动物”。
1969年，桑德伯格出生于华盛顿的一个中产家庭。父亲是一位眼科医生，母亲教授英语。上世纪80年代，考入哈佛大学主修经济学。
她的父母热衷于参加社会活动，这一点对她的影响很大，从小她就热衷于政治。在哈佛大学期间，她的社交能力和政治热情开始崭露头角。她经常组织社团活动，鼓励更多的女性学生主修经济学和政府管理。而其校友的眼中，大学时的桑德伯格就已经是一名集才智、社交和政治头脑于一身的人物。
1991年，借由优异的学习成绩，她被经济学家劳伦斯•萨默斯看中，这成为其人生最重要的转折点。萨默斯对她的组织管理能力赞赏有加，“桑德伯格在组织大型会议时，所有名字牌、食品和日程都安排得井井有条，无一疏漏。”1995年，萨默斯出任克林顿政府的财政副部长，29岁的桑德伯格被邀请出任萨默斯的办公厅主任，这可谓是少年得志。
2001年，萨默斯任期结束，桑德伯格也开始静下心来考虑自己何去何从。巧合的是，她咨询的第一个人是当时担任Google首席执行官的埃里克•施密特。当时，施密特建议她去“机多更多”的互联网公司工作。
2001年底她来到了Google，负责广告销售。一进入商业领域，桑德伯格被埋藏的商业才能开始凸显。那时，谷歌不过是一家创办仅3年，还没有实现稳定盈利的私人公司。桑德伯格凭借AdWords、AdSense等广告项目，短时间内帮助谷歌实现盈利。在不少重要合作上，桑德伯格都尽心尽力，对于谷歌与美国在线的合作，她被评价为“强势而无畏”。
从Google到Facebook，互联网的魅力使桑德伯格迷恋不已。2009年，恩师萨默斯重返白宫，担任奥巴马政府国家经济委员会的主任，再次邀约桑德伯格加盟。这一次，她婉言拒绝了恩师，表示“与扎克伯格一起共事来改变这个世界是一件愉快的事”。