2012年12月5日下午东方园林在京召开“美丽中国-智慧园林苗联网”战略发布会。东方园林副总裁郭朝晖同时兼任苗木事业总裁，提出将苗木产业搞成互联网产业的战略目标。
近年来，互联网经济有如井喷一般，规模迅速扩大。其影响力逐渐从虚拟经济向实体经济扩张，有一种与实体经济一试高下的气势。比如在过去的感恩节促销中，网上购物就把实体购物远远地甩在了后面。
现如今，除了体验性非常强的如餐饮、娱乐等之外，互联网的影响力几乎渗透到了所有地方。速度优势、便捷优势都给其成长提供了巨大的推力，说不定哪一天，互联网经济就不叫什么虚拟经济了，而且在额度上会超过实体经济。
近年来，国家在“铁公基”方面的投资增长放缓，开始追求增长的品质了。
国家和地方在改善环境、提升环境品质等方面下了很大力气，于是景观行业快速发展，东方园林是这一轮行业提升的参与者甚至是大潮的缔造者之一，成为龙头也是理所当然的了。
景观的发展造就了苗木的需求迅速放大，不仅量大了，而且品种也快速增加，苗木的种植范围也迅速扩大，比如香樟的种植北移种到了徐州，这几乎是香樟可以生长的最北极限了。
苗木的生产、配送、运输还处于相对初级状态，东方园林切入这个领域，必将提升整个行业的生产、服务水平，让行业上一个台阶。
想像力
行业发展过程中，有些是有政府引导的，有些是野蛮生长的。
新技术的引进会极大促进行业的发展，龙头企业的介入也会极大推动行业发展。
东方园林抓住苗木行业松、散的特质，用互联网的思维整合一条苗木的引进、生产、配送生产链，使得各个环节更有效率，行业发展必将提速。
能够发现苗木市场的特质，借鉴其他行业管理方法体现了何董事长的思想深度和高度，体现了她超卓的想像力，正所谓有想像就有未来。
尝试
东方园林进入苗木行业，给苗木和景观行业带来了很大的震动，这给了我们不小的启示。
每个行业都有大家公认的、约定俗成的、理所应当的物件、规矩等，其实是有改进的可能和改进空间的，思想僵化妨碍了企业的发展，甚至影响企业的生存。
创新首先是思维开阔，其二是要敢于尝试，不试一把就给自己定义为不可能，就真的就不可能了。
Just try it.