分解白酒品牌策划的挫折


     大家都了解白酒市场竞争激烈,源于白酒行业的高利润。我们不谈如何经营白酒企业,着重说的是白酒的品牌策划应该如何进行。白酒是市场难做主要是其品牌难做,而品牌晋升更难,但是为什么要晋升品牌呢?那是认为内品牌策划可认为品牌提供一个高溢价值,高溢价可认为企业带来良多客观的收益。
 
      那么,现在良多白酒企业面对三种品牌题目,第一种情况就是品牌价值长期被埋没,没有得到市场认可,消费者接受的,本该可以有发展潜力的也一同被埋没了。例如陕西闻名的“西风酒”,河南杜康酒就是这样的情况。而品牌长期在某一个档次,于是消费者对于其形成了固定的熟悉,而企业想要完成品牌晋升就很难开展了。例如长期在低档市场据有巨大份额的沱牌曲酒就碰到了巨大的发展障碍,于是只能通过开发新的品牌来完成抵抗到高档的跨越。第三种情况是品牌发展到一个阶段形成了一个瓶颈,如何突破瓶颈变成为这类品牌所要考虑的。那么,品牌如何进行晋升?这成了白酒品牌策划的挫折,也是白酒品牌策划最为关注的。
 
      对于白酒企业来说,在混乱的行业环境和恶性竞争的市场中,不管哪一种情况,对自身品牌经由当真严密的诊断后,分析出品牌所处的市场环境,然后从基本的品牌晋升入手。那么,如何做呢?首先,白酒企业需要展示一个良好的企业形象,良多白酒企业都不正视企业形象建设。这个企业形象包含视觉形象,企业价值观等,固然良多白酒企业对于酒瓶的外包装是越来越精美了,但是对于整体品牌形象并没有多少改观。企业形象对于品牌来说非常重要。同时,注重品牌效应,一个品牌进入市场就如统一个人到了新的环境一般无法适应。那么,如何给予市场传递品牌的信息就成了关注的重点,固然白酒市场处于饱和状态,但是大部门消费者对于选择白酒以来凭借感性来判定。因此,白酒品牌的历史,白酒代表的形象,地位以及价值都是重要的购物导向。
 
      俗话说,人靠衣妆,佛靠金装。无论任何白酒品牌,其形象都长短常重要的,甚至不惜花重大代价。海内或者国际品牌我们都能看到这些例子。好比,GE公司更改企业形象,再好比联想的英文表示从Legend Group更改为Lenovo,这些改变都是为了完成品牌晋升的。白酒行业竞争激烈,我们能看到白酒企业在包装上都花了大精力的,但是对于品牌形象的晋升作用却不大。再好比,“沱牌”进行品牌晋升不利时,开发了“舍得”这一高端酒类品牌,但是,这种“舍得”这种高端形象和“沱牌”本身差距比较大,从而导致高端品牌中熟悉“舍得”而不识“沱牌”。白酒行业也可以根据文化元素来晋升品牌,但是良多白酒品牌误解了文化,有些企业把故事当做酒文化,把考古当做酒文化。实在,白酒的文化不止这些,深挖白酒文化的精华,才能触及我们悠久的,传统的酒文化历史。