企业中“人”的管理是企业发展、运营、管控中最为重要的部分，同时也是工作效率提升的决定载体源，更是项目达成和经济效益的核心生命力。俗话说“树无根则无命，种无核则无芽”，所以说企业的发展、项目的达成及经济效益的提升都是通过科学有效的对“人”的管理来实现的。对“人”的管理和团队整合，在企业运营管理中优为重要。首先要从政策制度管理上体现出来，如“薪酬体现、人才培养、激励、晋升、团队建设及拓展活动”等一系列日常业务中表现出来，使管理加激励的方式来调动员工工作积极性，提高员工劳动素质，增强企业内部凝聚力，塑造一支充满活力和战斗力的团队，为企业达成经营目标和提高经济效益提供强有力的保障。

从某种意义上讲，以人为中心是才是企业发展的前提。俗话说“小企业管事、大企业管人”，说到底企业的管理就是对“人”的管理，运用科学的方法对企业的“人”进行有效利用，来提高企业全体员工的劳动素质，发挥最大的工作积极性，从而提高全体员工劳动素质不断提升工作效率。因此加强“人”的管理对企业极其重要。

一、“人”的管理认识：

作为管理者、企业的领导者要在管理、运营企业时认清什么是“人”的资源；“人”的资源本质是人所指具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力，这一能力要能够对企业财富的创造起贡献作用，成为企业发展的财富源泉这就是“人”资源。同时具有一定的时效性、能动性、两重性、智力性、再生性、连续性、时代性、社会性、和消耗性等。所以说人是企业最为难管的部分。

二、“人”管理的应对策略；

作为企业对人的管理存在的问题不仅与现代社会经济环境有关,同时也是这个时代企业发展管理的产物,对于企业的管理者来说,就需要采取新的策略,提高对人的管理认识,转变观念,做好人的管理工作。针对上面提到的人的管理分析状况,可以采取以下几种方法加以解决。

1、更新对人的管理观念；首先就要确立人是一个企业生存和发展最重要的资源这一理念,应该使得企业的人和企业协调发展,要根据员工自身的情况合理安排人的工作,充分考虑他们的成长和价值观,使得员工在工作当中的积极性和创造性能够得到最大程度的发挥,从而提高他们的工作效率,促进企业效益的提高。

2、激励机制要体现出灵活性,绩效评估要制度化；激励机制作为对人的管理手段之一,它的目的是为了提高企业的绩效和员工的工作效率,合理有效的激励机制能够保证企业有一个良好的发展环境,使得企业能够健康发展。因此,企业就要建立灵活的激励机制,增强物质和精神方面的奖励公平性和透明度。

3、合理应用人员；作为管理者对企业的所有人要尽量做到人尽其才,合理配置,使员工在合适的岗位上发挥作用。坚持效率优先,关键是优化人的配置,以效率为尺度来选择和使用人才,提高企业人员的整体素质,降低用工成本,转变陈旧的人数产值管理推进个人产值管理，从而促进企业效益的提高。要有远见并提前培训员工,提高他们的素质和技术、技能,充分发挥员工的积极性和创造性,避免企业的人员浪费。  

4、人员激励管理；构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级分划、年度加薪制度、突出贡献特别加薪制度等）。制定完善人性的薪酬机制和企业员工福利奖罚管理制度。

5、团队建设管理；结合企业各项管理制度及激励办法推进企业管理。随人才完全公开市场化，企业如果还再运用强硬的管理而忽略软性管理，这对企业的发展及人才应用是不利的。所以要在管理中提昌“人人平等、相互团结、互相协作的管理人才应用理念”。在管理中建立部门沟通渠道、户外培训拓展体系、节日及员工生日活动联欢会等来打造企业团队内部向心力。

综上所述企业的人员管理机制是企业核心竞争力的重要方面,人是企业的核心力量。因此企业要建立一套合理的人员管理机制,吸引人才、留住人才、使用人才,同时为企业培养和开发优秀的人才,调动员工的工作积极性和效能,进而实现企业与人的最合理组合,提高企业的经济效益。