企业要做强大，不仅是打造硬件实力，更应该同步提升软件实力。硬件即是技术水平、设施、资金等硬性的东西，软件即是企业文化、机制。这里有一个前提，就是取决企业家的眼光，企业家的思维及战略。首先，需要问清楚一个企业家成立公司的出发点，第一目的是什么？有两种回答：一是做企业；二是做生意（赚钱）。这里没有对与错之分，只是两种不同的回答，将会有两种不一样的企业管理风格及对公司战略发展有着不一样的影响。

先来说第二种回答，做生意。如果一个企业家成立公司出发是为了赚钱，而不是真正想办一家基业长青的企业，那么用“商人”来形容企业家更为贴切。因为商人往往都是逐利而往的，而商人的首要目的就是赚钱，一切围绕着利运转，不做赔本的生意。我没有贬低此种做法的意思，我想阐明的是，正因为有这种想法，这种出发点，那么企业家（这里应该称为“商人”）在决策的时候，更关注于短期的利益，而忽视了长期的利益。首先心态上就散发着一种以盈利为主的气息，相当发射了一个频率，就是利字当头。当然，第一种回答做企业，目的也是了盈利，企业要生存就要盈利，这是无可厚非的，但是我想说明的是盈利不是它的第一目的，它的使命是办一家基业长青的企业。很多人可能会很迷惑很不解，对于这个问题解释那么多有何必要。但是我觉得，理解透彻这个问题至关重要，因为这关系到企业可持续发展的关键。当然这两种回答也存在想通之处，就是取决于企业家的“心态”是什么？选择什么心态，就影响到了企业战略的发展。

如果企业家成立公司之初是为了做企业，那么企业家就会更关注企业的软件建设，企业文化是企业的无形资产，如果打造好也可以成为企业的核心竞争力，更是一个企业可持续发展的源泉。企业如何对待员工，反应效果不仅在于公司的业绩上，更体现在公司发展的后劲上，这就可持续力量，员工才是第一生产力。企业文化不应该成为一句简单的口号，而是应该实实在在从每一位员工日常的行为及工作中得到体现，不管上至高层领导，下至基层员工，在他们身上都应该得到体现。文化说白了就是能形成一种氛围的方式，就是能在企业内形成一种粘性，让所有的员工彼此都效忠于企业，同时他们的价值都能得到体现，说简单点就是人文体验。人的生活不仅是为了物质，还有需要人文精神上的体验和充实。所以企业文化就是弥补这个空缺，让员工能够认同企业的愿景，同时在这样一个氛围里面，充分体现出来个人价值。再者想说的是，企业机制的问题，一个企业良好的机制是体现在每个员工都应该像一部发动机，共同组成企业这一部巨大的能量“引擎”，每个人都带着企业的使命，朝着同一个方向，即企业的愿景奔去。