作为企业的创办人、投资人与高管、作为外部智囊型的顾问，都必须要清醒地意识到：不要指望你的员工会在公司内部为你创造利益。效益在外边。呆在办公室里闲聊是不会产生价值的，只有让员工走出去，才能让企业得到更多的生存与发展机遇。
即使是后勤保障与技术支持型的职能，都需要高效地整合并利用企业外部的资源，才有可能最大限度地为企业创造价值。以市场拓展为核心职能的人员，除非在办公室里接待客户，否则更是需要走出去才能为企业创造财富，也只有在企业利益最大化的前提下，才能让自己实现个人财务收益。
任何企业都需要创造平台与机遇，培养长袖善舞、可以巧妙整合外部资源的员工。只有员工们善于整合外部资源，才能通过为企业创造价值来体现自身价值。
优秀的企业善于培养员工的领导力，领导力在员工的职业与事业道路上，也将发挥至关重要的作用。领导力这东西，不管是在工作事业之中还是在家庭生活之中，不管是在就业状态还是在创业状态，不管是做外包的还是做承包的，都是起决定作用的。
一个只知道自己埋头苦干的员工，是不会成为真正的领导者的。一个领导者，不仅需要有相应的意识，需要有相应的方法与机制。所以内部的合伙人制度，更多的是在培养员工自强自立的意识，让自己在任何恶劣的环境下都能生存并发展得很好的基因。
任何能激发人的潜能的制度，都是好制度，任何能把人的情感因素调动起来的制度，都是好制度。好的制度让员工自己感觉比较累的时候，TA能指望别人替自己留守岗位，就是合格的领导者。也只有做到这一点，员工才能有更高的安全感。
真正优秀的企业制度，不是要把自己的员工“榨干”的制度，而是在员工内心种下勇于承担责任、积极发挥潜能，并传承资源整合机制的基因，让TA们获得造血机制，只有那样才能让TA们在未来成为领导者（而非追随者）的可能性尽量提高，在职场与市场之中立于不败之地。
对外部资源整合的效率决定一个人领导力水平的高低。所以内部的合伙人机制，不单纯是负面的剥削与被剥削的感觉，而更多的是创造培养人要有责任感，有进取心，有资源的整合能力、人员的组织协调能力，以及让自己的经验与信心倍增的平台与机会。
企业需要创造相应的机制，让员工走出去，或者主动地整合外部资源。其中后勤保障与技术支持型的职能，需要为外部的机构与个人创造机会；而市场营销类型的人员，则更多的是为外部机构带来价值。行政后勤类型的职责，同样需要整合外部的智囊与顾问，让他们的经验为自己所用。
当然要创造相应的机制，就需要企业设立相应的团队并在他们之间形成竞争机制。比如所领导的外部团队人员，从每个人带一个人到两个人，逐渐提高，具体的基本投入，企业机构与个人的小组之间按照一定的比例进行分担。
以人数增加的基础上转变成为工作量化考核标准，比如联系客户的数量、工作满负荷的程度，以及有效客户的数量与合作意向，客户自身的含金量以及客户转介绍的签单金额等等，都是可以进行基于数量考核之上的财务奖励。当然也可以进行精神与非物质激励。
技术支持型的团队，也可以将自己的工作部分外包出去，企业总是可以拿出一部分收益作为激励的，技术支持型的团队，通过一定的激励机制，让外部人员为自己做兼职，或许从开始看，是貌似得不偿失的，但随着协作之中的磨合，总是会越来越默契的。
如何有效调配物质激励与非物质激励，将直接体现企业领导者的领导力和管理水平。
企业内部都是工作室型的管理机制，有个人底薪级别的提高、奖金的级别提升，团队集体奖励与集体荣誉的授予，团队成员不管是专职的还是兼职的，都可以得到相应的荣誉与奖励。作为企业管理人员，只要设定好相应的“游戏规则”和奖励制度就可以了。
外向型的制度不仅是培养员工领导力的核心基因，更是企业获得发展机遇的正能量。模式的创新与节奏把握，是企业的核心竞争力重要组成部分，也是企业投资之中最有价值的经验积累。
贾春宝
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