随着房地产调控的持续深入，随着对房地产业发展前景的深度担忧，“生存还是毁灭？”这是一个问题！这是一个房企不得不问的问题。

　　“究竟哪样更高贵，是去忍受那狂暴的命运无情的摧残，还是挺身去反抗那无边的烦恼，把它扫一个干净。”——哈姆雷特之问象征着房企的忧伤和彷徨之境。

　　经济转型是经济发展的必然过程，一个国家的经济转型，归根结底要基于企业的经济转型，这是世界经济发展过程中的基本现象。

　　从日本3次经济转型过程我们能够发现，国家在经济转轨的同时，企业如果能够牢牢把握市场机遇进行转型和创新，往往能创造出持久的竞争力。

　　房企转型，应站在国家经济战略全局的高度，符合整个产业结构转型的趋势，为整个国家经济模式的转型提供动力。

　　但房企转型面临外生压力。

　　美国城市规划学家沙里宁说过，“城市是一本打开的书，从书中可以看到它的抱负”。5~6年前，伴随中国大小城市的抱负，城市化一路高歌猛进，房地产行业开始了一轮以大盘开发、规模扩张为主流趋势的开发热潮。

　　这种模式以2008年全球金融危机为分水岭，2008后房地产时代特征是，房地产开发进入资金周转和金融理性层级的思考。

　　2010年以来，已经出现泡沫迹象的房地产业引致了一轮又一轮的宏观调控，房地产业在调与不调的两难选择中摇曳前行。

　　从2011年开始，我国迈入“十二五”的新时期，转变经济发展方式成为贯穿经济和社会发展全过程和各领域的主线。对于房地产行业，不再是调与不调的命题，因调控的政策而形成的产业“扭点”已经形成，调控政策退出之日即是本轮国家经济转型完成之时。

　　国家经济转型，产业和产业中的企业转型也成为必然。对于房企而言，与其抱希望于政策放松，与政策博弈，不如主动转型求变，在经济与行业的周期起伏下赢得发展的空间。

　　此时，我们要透视房企转型的内生需求。

　　随着房企的传统性利润增长空间的逐步萎缩，来自外部融资和内部增长的双层压力，将房企逼入绝境。面对政策对行业的严酷压迫，房企更应主动选择应对之策。

　　在行业频繁调控的时代里，结合企业自身的资金流量、土地储备等，对增长模式进行再设计，就是基于房企转型内生需求的主动性战略。我们看到，合生创展的转型之路，为我们提供了一个可供借鉴的范本。

　　在很多房地产企业关注销售金额和增长规模时，合生创展更多的强调财务稳健与价值。2010年，合生创展在广东、上海、北京的合约销售贡献分别达到27%、32%、38%，形成3个重点区域的均衡之势，合生创展提前布局商业地产，其商业地产已经开始为现金流作出贡献。合生创展以核心城市高端地产保持行业标杆地位、二线城市项目支撑现金周转、商业地产项目贡献稳定现金流的整体战略转型，正是对市场和政策环境准确把握和预判的结果。此外，合生创展还展开了“全系地产”的布局。除了住宅和商业地产的核心板块外，还引进了国际级酒店和自营部分的酒店地产、高尔夫与旅游地产、体现全新生活理念的文化地产、政企合作平台下的产业园开发以及面向未来的养老地产等六大业务板块。

　　合生创展由以往依赖外部融资和规模扩张的“点金”模式向更多依赖内生循环增长，强调利润水平和单位面积产出最大化的“炼金”模式转型，为行业树立了一种战略转型的参照。

　　但并非每个房企转型的模式都是一样的，房企转型要站在综合资源全局的战略高度来设计。

　　全国顶尖咨询公司美国科特勒咨询集团主席米尔顿·科特勒认为：房地产行业中只有懂得战略配合并具有城市发展前瞻性的企业才能成为王者企业。

　　传统的产品营销战略只能指导企业静态的、内部的要素优化，缺乏对产业结构的洞察和行业趋势的掌控，转型不应止步于产品、技术的转型，要从产品竞争转入到产业竞争的高度。房企转型要站在全局战略的高度进行思考，考虑国家政策调控的因素，要符合整个产业结构转型的趋势，将自身转型纳入到整个国家经济模式转型的系统运行中去，才会立于不败之地。

　　“去死，去睡就结束了，如果睡眠能结束我们心灵的创伤和肉体所承受的千百种痛苦，那真是生存求之不得的天大的好事。去死，去睡，去睡，也许会做梦！”这是即将死亡的房企的写照。