我们经常会讨论某一个人的执行力强弱，并经常以此来判断一个人的能力大小，甚至决定其去留。确实，战略确定后，计划确定后，执行力就成了决定性的因素。

但现实中，被大多数人特别是管理者认可执行力强的并不多，何为？

简单说：对个体而言，执行力存在于特种兵，恰如“把信送给加西亚”；对团队而言，执行力存在于尖刀连，恰如“亮剑”。

什么是执行力？

决策一般都是模糊的，存在太多不确定性。执行力就是将存在很多不确定性的决策任务或计划做到位，达成或超过预期结果。

世明咨询机构首席咨询师李泓颉老师认为：执行力＝专业知识X执行能力X学习能力X成就动机！

这4个要素是乘数关系，不是加减关系。

任何一项不符合，执行力注定不合标，执行效果注定远低于预期。

专业知识：是执行力的根础。这个要素不扎实不深厚，执行案会缺乏逻辑基础与指导依据。要么是神马浮云无法谈无法想，要么是空谈误国。不要对某一工作或某一领域缺乏专业知识的人奢求执行力。

执 行能力：是执行力的腰身。他是专业知识在实战中的提升，是经验、方法、胆略的高度凝结，更涉及人、事、物、经济、政治等诸多关系方面。强的执行能力存在于 百战精兵。很多专业知识强的，执行能力不一定强，知识能否转变成技能确实是一个未知数。执行能力能力不强，谈执行力会患椎间盘突出、腰肌劳损、四肢乏力等 症状，事情经常会半途而废。

学习能力：是执行力的肾脏。这个世界，唯一不变的是变。如果学习能力不强，刻舟求剑、夜郎自大的千年故事就 会发生。学习能力不只是学习的兴趣与欲望，更重要的是对新事物的敏感性、学习的纯正动机、学习的方法和把新知识转化为能力的特质。学习能力还表现在化繁为 简的能力和活学活用的能力。学习能力是执行力的关键保证，未知的不确定性太多，学习能力是解决它的武器。

成就动机：是执行力的灵魂。动 机不正确，前面越好，结果越不好，京东商城“吴音事件”就是证明（这是站在京东角度看。除开这个角度，吴音确定是人财式的人物)。动机不强，在执行的过程 中容易妥协、退缩、投降，致错过时机，功亏一篑，甚至全盘皆输。执行的过程是一项高度挑战人的毅力、抗压力、韧性、心智成就度的游戏。

执行力的培养是一个自动自发追求高成就的磨砺，是一个持续的过程。

团队执行力的强弱一般决定于团队领导者的个人执行力。