8月6日，长影集团在海口召开了“环球100”电影主题公园的设计汇报会，对外宣称要在海口打造一个占地7200亩、总投资高达436亿元、被誉为世界级电影主题公园的庞大项目。此后不久，一直关注长影黑幕的央视名嘴崔永元在其微博中将其指为“已经变成赤裸裸的房地产开发商，却还享受国家的文化扶持基金”。据此，一场关于长影公司此次拿地始末以及多年来隐藏在长影厂幕后的地产公司相关事件浮出水面。

　　对与外界关于开发商的质疑，长影的官方回应是：在改制过程中，长影制定了一个“双轮驱动”战略，通过下游获得的经济效益反哺到上游，最后在长影形成一个完整的产业链。然而，自1998年展开集团体制改革后，长影集团前6年连续亏损，2011年集团总资产不过20亿元、净利润6500万元。因此对于长影集团而言，如何输出数以百亿计的投资成本目前仍是个谜。

　　其实早在2005年，长影集团就已经采取此种方式在长春运作了长影世纪城。当时在长春市净月经济开发区，政府部门以优惠价格出让了100公顷土地给长影，用作建设用地；没有钱，长影拿出老厂区20公顷土地，交给长春市国土局，解决了3亿元资金，又以长影世纪城未来的门票收入贷了3亿元，政府还给贴息。这样，建设世纪城的6亿元资金得以到位。影城建设周期2年，2010年实现年营收8000万，净利2000万的骄人业绩。尽管长影世纪城相对于其他长期亏损的主题公园已经实现了盈利，但在2010电影行业整体过百亿的时代，2000万充其量只能投资一部中等规模电影。这样的反哺，只能说是远水难解近渴。

　　从行业整体来看，主题公园是一种一次性投入大、市场培育期长、营运成本高且投资回收慢、需要持续性投入的产业。2011年全国投资1500亿元的2500家主题公园，70%亏损，20%保本，只有10%盈利。因为主题公园本身很难盈利，很多公司都是依靠地产来填补空缺。在国家调控房地产的大背景下，能通过主题公园的名义低价拿地并赚取土地溢价是促使大批项目上马的主要原因。国内主题公园的投资更多是以华侨城、深圳华强等熟悉主题乐园运营的开发商，或地产商投资居多。门票、餐饮、旅游服务带动的经济收入其实并不多，但是引入地产开发模式后，5年之内，其土地就会因主题公园的存在而身价暴涨。所以大多数的投资企业都是以主题公园的名义来低价拿地，然后要求当地政府在周边批相关的住宅、商业地产作为其额外的补偿。

　　抛开长影拿地幕后可能存在的灰色利益链条及资本运作不谈，以文化项目作为突破口低成本拿地，进行一般意义上的文化旅游地产开发，同时享受国家文化扶持政策的作法，的确是当今限购形势下令众多房地产企业羡慕的制胜路径。

　　长影对其海南项目标榜的“影视产业园+主题公园”模式更类似于迪斯尼和欢乐谷的合体。迪斯尼的盈利模式集文化、观光、和休闲为一体，把自己打造成一个投资大平台，游说多方来掏钱建设有创意的娱乐项目。基于这种经营理念，迪斯尼不仅在经济上获益，还从文化、内容上吸纳更多元素。在迪斯尼乐园周围，集聚了一大批体育中心、主题酒店、高尔夫球俱乐部、网球场、游泳池、餐厅、购物中心等，这些为不同层次的游客提供了各有所乐的消费服务。一个迪斯尼成功，同时也会带动项目周边整体产业结构调整，区域经济繁荣。

　　华侨城的经营模式更多是偏重“主题公园+主题地产”的综合开发策略，目的是形成从上游创意策划到下游商业服务的完整产业链，进而对区域经济产生促动。华侨城模式结合旅游与地产，通过旅游项目取得大规模土地，并采取旅游开发现行，分片综合开发策略，配套住宅项目，用这住宅项目收益来支持主题公园的发展，最终实现土地层层增值。这种模式既满足了当地政府旅游业发展需求，又满足了高端社区消费者需求，同时可以突破中国传统主题公园门票经济，与迪士尼衍生品模式一搏高下。运用开发周边地产项目盈利的模式，华侨城在4~5年内就可以支撑同时建设几个主题公园，而过去则是4年左右才只能建设一个主题公园。

　　长影此次海南项目，投资周期长达6年，在此期间长影要想办法筹措高达数百亿开发资金。这对于一个大型房地产企业来说尚属天文数字，且与当年长影世纪城的15亿元投资也相去甚远。海南旅游资源丰富，可以适度发展主题公园，但前提是要基于自身的市场基础及资源优势，紧紧抓住海南最有本土特色的滨海主题文化来开发，基础客源的支撑和规模的控制也是应该考虑的重要因素。而政府在产业发展中应着重考虑产业规划布局，不应盲目追求摊大饼，而使后期运营管理及消费需求维系成为困难。目前仅海口规划以及在建的“电影主题公园”项目已经有三个之多，除了“环球100”外，还有“海南电影公社文化产业园”和“海口观澜湖华谊冯小刚电影公社”。如此密集的文化旅游项目布局，旅游市场能否支撑，后续运营靠什么来维系，同时国内已经成功的运营模式在此情况下是否适用，是摆在投资方和政府面前的重大课题。