[原创]王一博策划组织系统调研方向指导指标体系框架


[原创]王一博策划组织系统调研方向指导指标体系框架
王一博于2012年1月21日贵阳小河金竹镇朝晖社区
 
 
第一部分 人力系统调研方向
一、对决策层的调研指导指标
1.决策层团队化调研
2.决策层成员默契程度调研
3.决策机制化程度调研
4.决策层决策案例及决策档案管理调研
5.决策层的决策体系构建程度调研
6.决策层的决策流程调研
7.决策精神调研
8.决策层文化调研
9.决策思想及决策的背景思想调研
10.决策与运作、管理的关系调研
11.决策质量与疏漏调研
12.对内部的决策调研
13.对外部的决策调研
14.信息取索与决策的调研
15.决策层的软资源建设与构建
16.决策的硬件程度
17.决策的服务对象是什么
18.决策背后的投入与产出
19.决策面对的环境
20.决策的系统性及系统性对策
21.决策为什么目标服务
22.决策的组织化程度
23.面对资源如何决策
24.战略决策怎样
25.战术决策怎样
26.战斗决策怎样
27.组织系统决策与地域文化
28.组织系统决策与城市文化
29.高层与部门的决策分工
30.决策层结构调研
31.决策深度调研
32.决策的宏观制约
33.决策的微观制约
34.决策的研究力调研
35.重大决策的前期运筹
36.决策时机
37.相关决策条件利用
38.决策背后的沟通与信息交流
39.决策与竞争的关系处理
40.决策经验的积累
41.决策水平的进一步修炼
42.决策团队的和谐度
43.决策后果的和谐度
44.有决策难产的时候吗
45.决策者之间的合作
46.决策的贡献度
47.决策的稳定性
48.决策思维的拓展
49.决策背后的腐败
50.最高层的决策面在扩大吗
51.曝光一个什么样的决策环境
52.全社会背景下的决策机制
53.公开的决策与保密的决策
54.决策能力在萎缩吗
55.修复决策能力
56.求解最佳的决策模式
57.有多少个备选方案
58.决策目标与任务的分流
59.决策之箭射到靶位上了吗
60.因决策导致系统进入低谷
61.因决策使系统进入上升
62.整体决策对系统运行均衡的贡献度
63.决策的内在规律
64.决策的价值估算
65.决策的强度有多大
66.决策的支持密集度与合力密集度
67.决策的纠偏机会
68.决策背后的团队组织建设
69.决策的系统“悖论”
70.反决策规律的决策
71.决策后面的调整
72.决策可支配资源越来越多
73.决策可支配资源越来越少
74.决策与实际脱节了
75.机遇下的决策机会
76.变革决策层
77.决策的系统性创新
78.决策的开放度考察
79.决策的保守度考察
80.决策环境的整体性进步
81.转变决策职能为管理或执行职能
82.顺境里的决策
83.逆境里的决策
84.大环境的决策潮流对本系统的影响
85.组织系统对科学决策平台的需求
86.目下的决策平台构建能为系统提供什么样的决策
87.一边倒式的决策
88.决策本身的结构调整
89.决策的诚信考察
90.跳跃性的决策功能
91.驾驭决策
92.决策失控与条件无反射
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 贵州正康企业管理顾问有限责任公司:董事长、总经理、首席管理顾问专家,从事“机制系统”研究十余年,对“动态系统”、“活系统”、“闭合系统”、“开放性系统”、“人造系统”应用研究进入全新领域。曾在大型国有企业从事企业运作研究工作,著有大量的职务论文及文案,专业作品有《企业运作易经》、《运作学》、《简明运作学》、《王一博对GDP、GNP的深层分析》、《货币者,诡道也!》、《区域战略发展系统谋划》、《打造百年企业计划书》等,策划文案有《王一博策划中国应对金融危机及金融战略对策预备案》、《王一博策划中国人民解放军扩充建设兵团建议案》、《王一博策划中国农业、农村、农民发展战略及发展策略策划案》、《王一博策划中国台湾、中国国民党战略发展建议案》、《王一博策划<李端棻文化传播运作体系建设方案框架(草案)>》、《企业运作战略模型设计》、《王一博策划迎奥运民族大团结火炬接力策划案》、《公司代理品市场攻略策划案》、《大型主题歌舞会策划案》、《多彩贵州印象摄影大赛活动策划方案》、《企业管理系统制作》、《大型企业薪酬设计方案》、《正康企业管理顾问有限责任公司运作方案》、《正康事业战略发展规划》、《正康商桥营销代理网全程策划文案》、《中国楹联文化第一村运作方案》、《中国贵州特色文化发展战略运作方案》、《中国蜡染文化基地运作方案》《多彩贵州印象摄影大赛活动策划方案》等。对企业运作创新、企划、研发、市场营销等有较好的把握……联系方式: 邮箱[email protected] 电话:13984189263 网易博客(第一总博客)  http://blog.163.com/liyueying200704@126/